Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Среда, 24 октября
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

IBM обрисовала будущее микроэлектроники без технологии FinFET

IBM обрисовала свое видение будущего производства на недавнем технологическом форуме Common Platform — альянсе производителей микросхем IBM, Globalfoundries и Samsung. Особое внимание ученый из IBM уделил тонкостям экспонирования с двойным шаблоном в иммерсионной литографии.

Исследования Intel улучшают контроль влаги в печатных платах

Исследователи Intel ищут пути улучшения контроля влажности печатных плат, поскольку этот параметр может быть критичным как для быстродействия, так и для отказоустойчивости.

Рынок труда: бесполезные обязанности снижают продуктивность

Согласно исследованию HH.ru, каждый третий работник вынужден выполнять бесполезные обязанности. Большинство признаются, что никому не нужная работа преследует их ежедневно: так, по словам половины из них, на бестолковые задачи уходит от 40 минут до 2 часов в день. Причем наибольшим количеством бесполезных дел могут «похвастаться» чиновники.

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

28 февраля

О бизнес-инкубаторе «Зеленоград» в интервью с его гендиректором

Генеральный директор бизнес-инкубатора Артур Абгарян: «Основное, ради чего к нам приходят стартапы — не льготная аренда, а наш сервис, помощь и атмосфера...»



С

 марта 2009 года в Зеленограде, в новой кирпичной башне на улице Юности, действует бизнес-инкубатор «Зеленоград». Его открытие четыре года назад было связано с планами по развитию и поддержке зеленоградского малого бизнеса, возникающего преимущественно в сфере наукоёмких технологий. О первых итогах работы и первых «выпускниках» бизнес-инкубатора, об условиях и новых программах, которые там готовы предложить начинающим предпринимателям сегодня, в интервью Zelenograd.ru рассказал генеральный директор бизнес-инкубатора Артур Абгарян.

Генеральный директор бизнес-инкубатора «Зеленоград» Артур Абгарян. Фото: Zelenograd.ru

— Три года — предельный срок нахождения резидентов в бизнес-инкубаторе — то есть, сейчас заканчивается первая смена его работы. Можно ли какой-то подвести итог по первым резидентам: как они развивались, готовы ли они покинуть ваши стены? Были ли закрывшиеся компании?

— За три года существования бизнес-инкубатора через него прошло более 60 проектов. Естественно, не все остаются на три года из-за условий; три года — это максимально возможный срок, но существует еще несколько ограничений, не связанных со сроком. Если проект реализовывается, то он покидает бизнес-инкубатор и освобождает место. А для IT-проектов, как правило, средний срок реализации — полтора-два года, поэтому проектов у нас уже много.

— Все они успешны?

— Из 60 проектов 5 были не реализованы или реализованы не в том объеме и не в том виде, в котором первоначально планировалось. На мой взгляд, это хороший результат. Опять-таки, если говорить об успешности любого проекта, градацию можно вести по нескольким показателям. Никто и не думал о том, что все 100% проектов, которые придут к нам, станут крупными предприятиями, крупными игроками на рынке.

— В Силиконовой долине считается, что «выстреливает» в среднем 1 из 10 стартапов...

— Мы так не считали, но, наверное, у нас почти такая же ситуация — из 60 проектов по крайней мере 5-6 проектов на самом деле выросли и имеют все шансы в ближайшее время выйти из малого бизнеса и стать средним бизнесом. Остальные 90%, которые так и остаются на рынке малыми фирмами, заняли свою нишу, создали более 200 рабочих мест, работают. То есть, это компании, которые в любом случае предоставили работу людям, люди получают зарплату, платят налоги, содержат свои семьи — так что у того, что мы делаем, есть еще и социальное направление.

В числе 5-6 компаний, которые имеют все шансы стать хорошими середняками — компания «Совтест Микро»; компания «ОптимЭлектро», которая была признана лучшим технологическим проектом на конкурсе российских бизнес-инкубаторов в декабре 2012 — там определяли победителей по четырем номинациям, участвовали около 50 бизнес-инкубаторов со всей страны. Сейчас эта компания на слуху в городе, у неё уже хорошая репутация, бизнес очень активно развивается, при этом её команда — еще и социально активные ребята, участвуют во многих социальных проектах, связанных с поддержкой и молодых ученых, и ветеранов войны. Ребята молодцы, у них не только активная бизнес-позиция, но и жизненная тоже. Это же я могу сказать про всех наших резидентов — все они молодцы, все они активные.

Среди успешных проектов также фирма «ТТ», «Терминальные Технологии»; ИП Волков со своим айтишным проектом, который за два с половиной года смог развиться до годового оборота в десятки миллионов рублей и имеет все возможности перейти на следующий уровень развития. Конечно, это и компания «Мастербордюр», которая не только реализовала свой проект, но и сама стала, на мой взгляд, мини-бизнес-инкубатором. Сейчас она уже продаёт свои технологии по франчайзингу в разные регионы России и в Казахстан.

— А что это за технологии?

— Это новая технология укладки бордюров, которая, в отличие от существующей сегодня, позволяет прямо по месту укладывать бордюр совершенно разных форм и расцветок. Это высокотехнологично и эстетически очень красиво, не требует каких-то особых подготовительных работ, а самое главное — по цене сопоставимо с теми убогими бордюрами, которые мы все видим каждый день в нашем городе.

— Что же, в Зеленограде у них ни одного заказчика?

— Есть, насколько я знаю, такие бордюры установлены уже в трех местах. Кроме того, «Мастербордюр» уже собирается участвовать в городских тендерах, чтобы заниматься благоустройством. К сожалению, проблема в том, что тендер объявляется обычно на комплексное благоустройство, а они занимаются только бордюрами и не выполняют работы, связанные с озеленением, покраской и т.п., поэтому они должны стать либо генподрядчиками и все остальные работы отдавать кому-то, либо, наоборот, субподрядчиками у того, кто выигрывает тендеры. Вот почему их так мало в Зеленограде.

— Среди перечисленных успешных компаний сколько фирм, работающих в сфере IT?

— Это только ИП Волкова, все остальные — технологические компании. В «ТТ» есть и IT, и аппаратостроение: они разработали и выпускают совместно со «Штрих-М» блок, который позволяет производить единственный сегодня в России POS-терминал, совмещенный с кассовым аппаратом. Но если взять по всему количеству резидентов, то, конечно, больше всего IT-шников, процентов 60.

— Значит, IT-проекты менее удачные?

— Удачными я считаю проекты, которые имеют все шансы стать уже средним бизнесом, и это, конечно, в основном технологические проекты. IT-компании тоже успешно зарабатывают деньги, но, по крайней мере на сегодня, на мой взгляд, они менее готовы стать середняками. Вообще среди IT-компаний по всей России крупных раз-два и обчелся; середняков, может быть, на пальцах двух рук можно посчитать. В основном IT-компании — как раз малые, с годовым оборотом до 100 миллионов и определенным числом сотрудников.

— Есть ли у вас уже бывшие резиденты и куда они отправились — в свободное плавание по рынку?

— Есть, много. Один из первых успешно реализованных проектов — IT-шный проект «Документовед», 30% этой фирмы через полтора года после её создания выкупило «СКБ Контур», крупная российская IT-компания; при этом «Документовед» по формальным признакам перестал быть малым предприятием, потому что по федеральному закону у малых предприятий доля юридического лица не должна составлять более 25%, поэтому они уже дальше не могли находиться в стенах бизнес-инкубатора. Всего из 60 проектов примерно 30 сегодня еще находятся у нас; из 30 ушедших 8-9 проектов ушли в Москву, найдя там своих стратегических инвесторов, партнеров. Например, один IT-проект нашел своего партнера в лице РЖД, и РЖД тут же на своих площадях предоставило им место, они переехали и продолжили там работать.

— Что они предложили полезного для РЖД?

— Это был IT-проект, связанный с формализацией корпоративного документооборота. Между прочим, свой проект они начинали, делая ставку на то, что их клиентами будут малые предприятия...

— А получилось РЖД.

— Да. Крупные компании всегда могут нанять хороших IT-шников, которые для них что-то разработают, и каждая малая компания готова это делать... С большинством наших бывших резидентов, оставшихся в Зеленограде, мы постоянно встречаемся и поддерживаем отношения, приглашаем их на все наши мероприятия, семинары, встречи.

— Насколько резидентам сложно уходить от вас? Аренда помещений в городе отличается от ваших условий? Им удаётся находить что-то подходящее?

— Дело в том, что и в нашем бизнес-инкубаторе ставка арендной платы не маленькая. Даже 40% от неё, которые платят наши резиденты в первый год, это около 550 рублей за квадратный метр (сюда входят и все коммунально-эксплуатационные услуги). Такая цена, в принципе, на уровне или даже чуть выше среднего уровня ставки арендной платы по Зеленограду. А на третий год пребывания в бизнес-инкубаторе фирмы вообще платят в пределах 1000 рублей за квадратный метр в месяц.

— Значит, аренда у вас дороже, чем в среднем по Зеленограду?

— Да. Почти такой же уровень цен и в зеленоградском Бизнес-центре на Савёлкинском проезде, там около 1300-1400 руб, и в ЗИТЦе (Зеленоградском инновационно-технологическом центре). Основной притягивающий фактор, из-за которого к нам приходят стартапы — не арендная ставка, а всё остальное, что мы им предоставляем: сервис, помощь, атмосферу. Ведь очень сложно заниматься инновационным бизнесом, когда через стенку кто-то долбит кувалдой, нецензурно выражается, ходит в каких-то робах и т.п. Когда рядом с тобой сидят такие же, как ты — намного легче. Это как раз пресловутая синергия, о которой всё время говорят. Ну и, естественно, к этому добавляются многочисленные услуги, которые мы оказываем резидентам бесплатно. Конечно, есть и платные услуги, но многие услуги бесплатны. Вот это для них, на мой взгляд, важнее, чем дешевая ставка арендной платы.

— Обсуждался вопрос о продлении срока пребывания резидентов в бизнес-инкубаторе...

— К сожалению, это зависит не только от Москвы. Программа создания бизнес-инкубаторов реализовывалась совместно с Минэкономразвития, по её нормам резидент не может находиться в стенах бизнес-инкубатора больше трех лет. Но в нашем здании бизнес-инкубатор занимает только с 5-го по 10-й этаж, а с 1-гопо 4-й — это были свободные площади. Плюс к этому в конце 2012 года нам в оперативное управление было передано еще 2,5 тысячи квадратных метров; это доля города, которая появилась после реализации первой очереди СТМП. Было принято решение о том, что эти площади будут производственно- технологической площадкой бизнес-инкубатора, где инновационные предприятия смогут находиться до семи лет.

— И резиденты, которые уже провели у вас три года и хотят остаться — смогут остаться там?

— Да, они могут оставаться. По крайней мере, наши первые четыре этажа сейчас заняты именно нашими бывшими резидентами.

— А какие там цены на аренду?

— Там речь идет только о коммерческой цене — около 1000 рублей за квадратный метр в месяц. Я объясню: когда говорят о льготах, надо понимать для чего и за что даются льготы. Ясно, что инновационный бизнес очень рискованный, особенно на первом этапе. Любому предпринимателю легче пойти и, например, купить на имеющиеся у него 100 рублей бутылку водки, а завтра эту бутылку продать за 150 рублей, заработав 50 рублей. Но нет, он решил эти 100 рублей вложить в разработку чего-то нового — естественно, он рискует своими средствами, своим временем, всеми своими ресурсами, в том числе и здоровьем. Вот на этом этапе город предоставляет предпринимателям льготы, чтобы дать им сигнал о поддержке. Почему первый год они платят 40% аренды, второй 60%? Потому что первый год — самый рискованный, рискует предприниматель, а вместе с ним и город, предоставляя определенные льготы. На второй год становится уже более-менее понятно, как будет реализовываться бизнес, риски уже меньше. А когда бизнес сформировался, предприниматель уже рискует на том же уровне, что и все остальные предприниматели, и тут предлагать ему какие-то льготы, я считаю, неправильно. Поэтому по истечении трех лет все платят аренду по коммерческой ставке.

— Какими будут арендные ставки на новой производственно-технологической площадке в СТМП?

— Мы не вольны их определять, поскольку являемся казенным предприятием города Москвы. А в Москве это определяет рынок: есть четкая процедура, выбирается независимый оценщик, который проводит исследования и назначает ставку арендной платы. Но сейчас еще рано об этом говорить. Существует несколько вариантов развития именно этих площадей, и они еще не готовы к приёму новых резидентов-арендаторов.

— Но первая очередь СТМП уже построена?

— Да, однако, там необходимо провести определенные ремонтные работы, адаптировать площади, чтобы можно было размещать резидентов. После ремонта, естественно, ставка аренды будет совсем другая. Я думаю, что она будет, по крайней мере, на 50-60% ниже, чем в здании бизнес-инкубатора на ул.Юности.

— В целом условия бизнес-инкубатора сегодня остаются привлекательными для резидентов? Приходят ли к вам сейчас новые компании?

— В последние два-два с половиной года у нас постоянная заполняемость, от 92 до 97%.

— Очередь из желающих есть?

— Есть. Например, наша комиссия в декабре одобрила проект, но это было отложенное решение — проект сможет у нас разместиться, когда освободится помещение.

Еще очень важный момент: в 2012 году было принято решение об еще одном виде услуг бизнес-инкубатора — так называемой преинкубаторской услуге. Опыт показал, что за три года своего существования мы отказывали очень многим по формальным признакам, еще на этапе приема заявок. По нормативным документам резидентом бизнес-инкубатора могут быть либо юридические лица, либо индивидуальные предприниматели без образования юридических лиц — а к нам очень часто приходили просто одиночки, не ИП и не ООО, но у них были идеи, они хотели что-то делать. Мы им объясняли, что им нужно сначала зарегистрироваться, а им еще рано было регистрироваться, потому что у них была только идея. И мы вышли с предложением к департаменту о создании преинкубатора, департамент его поддержал. Преинкубатор — это программа для частных лиц, коллективов разработчиков, которые получают право находиться у нас в течение полугода, получать рабочие места.

— Что-то типа коворкинга?

— Да, но не совсем, потому что здесь с ними будут работать наставники, наши специалисты. И в срок до шести месяцев мы должны будем определить, имеет ли перспективы этот проект, получится ли из этой идеи бизнес-идея, можно ли будет реализовать на её основе хороший бизнес. Если да, то с нашей помощью авторы идеи будут регистрировать юридическое лицо и подавать документы на получение статуса резидента бизнес-инкубатора.

— Вы будете как-то отбирать проекты, идеи для такого преинкубатора?

— Да. На комиссии в декабре мы уже выбрали первый состав.

— А где будет расположен преинкубатор?

— В нашем же здании на ул.Юности. У нас было одно 150-метровое помещение, которое за время работы бизнес-инкубатора никогда не было востребовано — там мы и разместили преинкубатор, от нас это не требовало никаких специфических капвложений. Помещение готово, есть рабочие места, ребята просто могут садиться, и с ними будут работать.

— Сколько это будет стоить — место в преинкубаторе?

— Одно рабочее место будет стоить около 2 тысяч рублей в месяц. Не такая уж большая сумма. Она включает всё оборудование, услуги и консультации, которые мы предоставляем.

— Какого вы ожидаете КПД от работы преинкубатора?

— Решение было принято недавно, но уже появились первые резиденты преинкубатора. Я думаю, что за полгода мы его раскрутим.

— Резидентов преинкубатора вы потом будете автоматически брать в бизнес-инкубатор?

— Нет, автоматом ничего не будет. Большая часть проектов могут просто уйти, потому что в преинкубатор они приходят на стадии идеи, то есть, у них ничего не проработано. За полгода мы им должны помочь проработать и рынок, и всё остальное. Возможно, уже через два-три месяца мы поймем, что с этой идеей ничего не получится и, естественно, расстанемся с проектом.

— Но это интересная возможность, тем более что, мне кажется, у нас среди людей науки и инноваторов всё еще мало тех, кто умеет регистрировать предприятия и вообще хочет заморачиваться на эту тему.

— Да-да. А в преинкубаторе мы будем им помогать.

— По вашей оценке, насколько сейчас не хватает офисно-лабораторных площадей в Зеленограде, насколько высок спрос на ваши площади?

— В прошлом году на коллегии Префектуры было поручение проработать этот вопрос, провести какие-то аналитические исследования и понять, какова необходимость в лабораторных, офисных и производственных площадях в Зеленограде. Думаю, и без исследований видно, что эта потребность есть: в городе существует Нанотехнологический центр, СТМП, бизнес-инкубатор и особая экономическая зона, и нигде нет свободных площадей.

— Может быть, в Наноцентре еще есть? Там ведь пока не так много стартапов...

— Понимаете, у нас тоже, можно считать, 8% площадей пока свободно, но их нельзя называть свободными площадями, объясню почему: вот приходит стартап, тот же самый «ОптимЭлектро» — когда они пришли к нам, их было всего трое, а сегодня там под двадцать сотрудников. Стартапы разрастаются, и мы всегда должны иметь резервные площади, чтобы предоставлять им возможность расширяться.

И вот, когда мы провели исследование, то пришли к оценке, что на сегодня в Зеленограде не хватает до 60-70 тысяч квадратных метров хороших офисных и лабораторно-производственных площадей. По самым скромным оценкам — необходимо еще минимум 40 тысяч квадратных метров. Я говорю о площадях, которые могут быть сданы в аренду, потому что плюс к этому часть предпринимателей готовы строить свои площади — им нужно предоставлять участки, на которых они смогут строиться на каких-то условиях. А ведь жизнь не стоит на месте. У предпринимателей появляется интерес заниматься не торговлей, не сферой быта, а именно научно-производственным бизнесом, инновационным бизнесом. Таких людей становится больше, и спрос на площади становится больше.

— Вы такую тенденцию видите сейчас, интерес нарастает?

— Да, это очевидно. Другой вопрос, что из-за нехватки площадей и помещений и их высокой арендной стоимости очень многие наши предприниматели переносят производство в Московскую область. Это связано и с другими причинами, в том числе стоимостью электроэнергии, ресурсов и т.п.

— Скоро у них будет возможность разместиться в СТМП?

— Думаю, да — если вторая и третья очереди в СТМП будут введены.

— Есть ли в бизнес-инкубаторе резиденты, которые хотят или планируют уйти в СТМП?

— В декабре было принято решение о создании на базе СТМП Технополиса «Зеленоград». Его концепция сейчас разрабатывается — в зависимости от того, какой она будет, там, возможно, будут строить государственный технопарк или будут что-то строить на принципах долевого участия... Схемы могут быть разные, и от этого зависит, кто туда придет. Пока решение еще не принято. Да, нашим резидентам необходимо расширение. Пока среди резидентов СТМП нет наших резидентов, но в будущем все будет зависеть от того, какая концепция там будет реализована. Хотя я думаю, что в любом случае туда придут, конечно, и наши «выпускники».

— Есть ли резиденты, которые участвуют в строительстве делового центра в 16-м микрорайоне?

— Есть, это IT-компании, потому что для них производственными площадями являются именно офисные помещения.

— Сохранились ли планы по строительству технопарка на улице Заводской?

— Конечно, сохранились. Ведь в свое время была выработана определенная идеология, как должна строиться эта цепочка становления и развития инновационного бизнеса: на первом этапе преинкубатор и бизнес-инкубатор, затем государственный технопарк, потом индустриальный парк или технополис в виде СТМП, особой экономической зоны и многих других площадок, которые сегодня существуют в Зеленограде. Не могу сказать, что эта идеология не укладывается в ту концепцию, которая сегодня разрабатывается. А отсюда можно сделать вывод, что идея строительства государственного технопарка на Заводской всё еще остаётся в силе.

— Чего, помимо площадей, по вашему мнению, не хватает Зеленограду и Москве для развития инновационных компаний?

— Хороший вопрос. Вообще, что нужно для развития любого бизнеса? Где его развивать, кто должен его развивать, на что он будет развиваться и какими производственными средствами. Инновационный бизнес в этом ничем не отличается от других. На первом этапе, пока идут разработки — я согласен, есть отличие между инновационным бизнесом и другими видами бизнес-процессов. А как только появился бизнес как таковой — все, нет отличий. Мы уже говорили о площадях. Второй вопрос — кто должен развивать этот бизнес, кадры и люди, команда. При этом речь идёт только о молодых людях, потому что и среди наших резидентов есть люди вполне зрелые и состоявшиеся как граждане, которые могут хорошо заниматься инновационным бизнесом. Нам повезло, рядом с нами есть Национальный исследовательский университет МИЭТ, МГАДА, на мой взгляд, они готовят хороших специалистов. Следующее, что необходимо для бизнеса —основные средства, мощности, на которых он должен развиваться, и средства на его развитие....

— А сейчас сохранилась субсидия Москвы на приобретение основных средств — 500 тысяч рублей, кажется?

— Сохранилась. 500 тысяч рублей — это для новых компаний, которым на момент подачи заявки не более двух лет. А для компаний, которые существуют уже более двух лет, есть несколько видов субсидий: например, компенсация 25% лизинговых платежей, компенсация кредитной ставки (в размере ставки рефинансирования, но не более 5 миллионов рублей), компенсация затрат по выходу на биржу, по оформлению международных патентов.

Так вот, мы, в принципе, сейчас нуждаемся во всех четырех элементах: в площадях; в дешевых «длинных» финансовых ресурсах, потому что даже эти 5 миллионов — это компенсация затрат, которая составляет, как правило, не более 25%, а где взять оставшиеся 75%? Должны быть дешевые кредитные ресурсы именно для производства, «длинные деньги», которых нет, должна быть хорошо выстроена система венчурного финансирования. К сожалению, мы пока только идем к этому, сказать, что это все выстроено — невозможно. Но есть надежда, что в ближайшем будущем все-таки всё это будет.

Читайте также:
ОЭЗ «Зеленоград» к 2013 г.: проблемы резидентов и государственное строительство
Зона инноваций будет создана в Зеленограде
Инновационный территориальный кластер «Зеленоград» одобрен экспертами
Зеленоград представил инновационный кластер на выставке SEMICON Japan
Развитие Зеленограда зашло в тупик и продолжится в Троицке
«Ситроникс» планирует создать в Зеленограде технологический кластер
Завод «Микрон» хочет получить льготы в особой экономической зоне «Зеленоград»
В зеленоградской микроэлектронике растет роль профессионального сообщества
Министерство образования и науки могут перенести в Зеленоград
Татарстан решил сделать свой Зеленоград: «помещичью» деревню превратят в «инновационный кластер»
50-летие зеленоградской микроэлектроники отметят выставкой в музее и молодежными мероприятиями
В Черноголовке открылся бизнес-инкубатор

Источник: Zelenograd.ru

Оцените материал:

Автор: Елена Панасенко, Zelenograd.ru



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2018 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты