Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Понедельник, 17 декабря
 
 

Это интересно!

Ранее

ИКТ сплотили Россию и Японию

Россия и Япония подписали ряд соглашений, целью которых является содействие сотрудничеству в области научных исследований и технологического взаимодействия в информационно-коммуникационных технологиях (ИКТ), почтовых услугах, образовании. В частности, Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) впервые подписал соглашение о сотрудничестве с Национальным институтом информационно-коммуникационных технологий Японии. Соглашение предусматривает совместные научные разработки в области создания беспроводных широкополосных сетей новых поколений (5G и последующих) и т.д.

«Росэлектроника» расширит поставки лития в Японию

«Росэлектроника» и Японская национальная корпорация по нефти, газу и металлам (JOGMEC) заключили меморандум о взаимопонимании. Соглашение направлено на развитие партнерства в сфере добычи лития.

Санкт-Петербург: представлены ГЛОНАСС-браслеты для школьников

Власти Выборгского района Санкт-Петербурга заинтересовались детскими спутниковыми ГЛОНАСС-браслетами «УМКА и предложили применять их в школах в интересах повышения безопасности.

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

19 декабря 2016

"Ростех" запланировал потратить 368 млрд руб. на активы в электронике

Выручка электронного кластера "Ростеха" к 2025 году должна превысить 2 трлн руб. Один из источников роста — новая гражданская продукция, на покупку ее производителей "Ростех" готов потратить 368 млрд руб.

П

равление "Ростеха" утвердило стратегию электронного кластера до 2025 года, рассказал РБК представитель госкорпорации. Предполагается, что выручка кластера будет расти в среднем на 22,4% в год. Рост должны обеспечить новые продукты, в том числе в результате приобретения компаний в приоритетных сегментах рынка. В частности, "Ростех" готов потратить на покупку ключевых активов 368 млрд руб. Также росту выручки будет способствовать реализация проектов в области промышленного интернета вещей, телемедицине, "умного города", создание рынков будущего, которые Агентство стратегических инициатив считает ключевыми для успешного развития страны.

Общие инвестиции в реализацию стратегии электронного кластера составят 1 трлн руб. Это будут собственные, бюджетные и заемные средства, а также финансирование, привлеченное у стратегических и портфельных инвесторов.

При этом доля гражданской продукции в структуре выручки должна увеличиться до более 60% к 2025 году и достигнуть 1,5 трлн руб. По итогам 2015 года выручка электронного кластера составляла 212 млрд руб., из которых 13% приходились на гражданскую продукцию. Среди ключевых направлений гражданской продукции представитель "Ростеха" назвала передачу и хранение данных; фотонику (дисциплина, занимающаяся фундоментальными и прикладными аспектами работы с оптическими сигналами, а также созданием на их базе устройств различного назначения — прим. РБК) и элементно-компонентная база (ЭКБ); системы безопасности; медицинскую технику; оптику. Общий объем мирового рынка по указанным направлениям к 2025 году составит $3 трлн, приводит оценку представитель "Ростеха".

Сейчас предприятия электронного кластера сгруппированы в четыре холдинга: "Росэлектроника", Объединенная приборостроительная компания, холдинг "Швабе" и "Концерн "Автоматика". Для реализации стратегии их придется перегруппировать по продуктовому принципу, отметил представитель "Ростеха".

В конце 2015 года "Ростех" утвердил общую стратегию до 2025 года. По ней доля гражданской продукции всей корпорации к указанному сроку должна увеличиться до 50%. По итогам 2015 года на нее приходилось 30% выручки "Ростеха", или 336 млрд руб. Корпорация планировала, что ее выручка достигнет 6 трлн руб. За желаемую модель "Ростех" принял американский холдинг General Electric (GE), который работает в десяти отраслях, от банковского дела до медицины. Среди других конкурентов также назывались Samsung, Mitsubishi и Siemens. Помимо электроники и телекома в стратегии "Ростеха" среди приоритетных направлений названы авиация, автомобилестроение, медицинское оборудование и фармацевтика, IT и роботехника, химия.

Представитель "Микрона" Алексей Дианов сомневается, что в России сегодня найдется достаточное количество крупных активов в электронике, покупка которых "Ростехом" позволит концерну существенно нарастить долю гражданской продукции. "В России очень мало крупных предприятий электроники, которые работают на массовый бытовой сектор, в основном все сосредоточено в оборонпроме. Исключения, помимо "Микрона", это GS Group, который производит ТВ-приставки на собственном сборочном производстве, традиционные нишевые производители (например, саранский "Электровыпрямитель") и некоторые контрактные производители", — отметил Дианов.

В то же время он допустил, что "Ростех" может создавать новые предприятия или перепрофилировать имеющиеся под производство электронной техники гражданского назначения, например, в области "Интернета вещей" и "Индустриального интернета". Однако, по мнению Дианова, санкции могут усложнить "Ростеху" покупку технологий, станков и другого оборудования для создания в России новых производств. "Тогда активы для покупок можно поискать и за рубежом. Вряд ли корпорация сможет купить что-то в США или Европе, но в Юго-Восточной Азии — вполне. Например, в Китае довольно много заводов по сборке электроники, и часть из них простаивает", — говорит представитель "Микрона".

"Микрон" — одна из компаний, которая в ближайшее время может войти в состав "Ростеха". Как сообщали "Ведомости" и "Коммерсантъ" в конце ноября, "Ростех" обсуждает слияние Объединенной приборостроительной корпорации и "Росэлектроники" с активами в области электроники АФК "Система" — концерна РТИ и "Микрона".

Источник: РБК

Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать







 

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2018 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты