Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Вторник, 18 июня
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

Кадры решают все!

В статье приведен пример успешной адаптации на российском рынке зарубежного курса повышения квалификации специалистов в области технологии сборки электронных блоков. Особую ценность программе курса MYSMT придает то, что обучение проводится без «привязки» к конкретному оборудованию какой-либо фирмы-поставщика.

Зарплаты в российской электронике: где стоит работать?

В статье сравнивается уровень заработной платы в государственных и частных компаниях электронной отрасли. Если в государственном секторе зарплата в лучшем случае соответствует прожиточному минимуму, то в частных предприятиях зарплаты зачастую приближаются к уровню западных стран. Какие факторы сегодня влияют на рост зарплат, как стимулировать приток свежих кадров — вопросы, поднятые в статье, лягут в основу специального исследования, которое мы опубликуем в следующем тематическом номере «Производства электроники», посвященного подготовке кадров.

Высокие технологии и стандарты высшего образования

В условиях очевидной, постоянно возрастающей конкуренции на рынке высоких технологий все большую роль принимает развитие интеллектуальной составляющей инновационных процессов, так как исключительно финансовая и материально-техническая поддержка научных исследований сегодня уже не способны привести к успеху. Именно поэтому высшей школе необходимо как можно скорее приступить к реализации принципов и методологии опережающего обучения, т.е. развития навыков и умений «видеть перспективу». Исходя из собственной практики, авторы призывают коллег к усилению деятельностной компоненты обучения, как основы образовательного процесса, и, в частности, к разработке перечня типовых задач по каждой учебной дисциплине в составе федеральной и вариативной части.

 

15 марта

Инвестиции в студента — потери или приобретение?

Значительное число российских разработчиков и производителей электроники начинают заниматься повышением квалификации своих сотрудников лишь по мере возникновения необходимости. Что неминуемо приводит к необратимым потерям времени. Иной путь подготовки собственных кадров (стремясь к идеальному случаю, когда грамотный специалист должен уметь решать не только текущие, но и перспективные задачи) выбрала Санкт-Петербургская компания «Терком». В статье рассказывается об опыте взаимодействия коммерческой компании с государственным ВУЗом.





Вы можете скачать эту статью в формате pdf здесь.

Скрыть/показать html версию статьи
background image
ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОНИКИ: ТЕХНОЛОГИИ, ОБОРУДОВАНИЕ, МАТЕРИАЛЫ
39
№ 3, 2008
подготовка кадров
Значительное число российских разработчиков и производителей электроники начинают заниматься повышением
квалификации своих сотрудников лишь по мере возникновения необходимости. Что неминуемо приводит к необра-
тимым потерям времени. Иной путь подготовки собственных кадров (стремясь к идеальному случаю, когда грамот-
ный специалист должен уметь решать не только текущие, но и перспективные задачи) выбрала Санкт-Петербургская
компания «Терком». В статье рассказывается об опыте взаимодействия коммерческой компании с государственным
ВУЗом.
Дефицит кадров в российской ИТ-
индустрии уже не первый год является
одной из острейших проблем отрасли.
Опубликованы сотни статей на эту
тему, и чаще всего ситуация с кадра-
ми характеризуется, как «катастрофи-
ческая нехватка», «кадровый голод»,
«блокада». Независимые исследова-
ния подтверждают разрыв между спро-
сом на ИТ-специалистов и их пред-
ложением. По данным исследования,
проведенного в 2007 году по заказу ас-
социации АПКиТ, российские ВУЗы
выпустили в этом году в общей слож-
ности 69 тысяч ИТ-специалистов, при
потребности 188 тысяч человек в год.
В дальнейшем положение может стать
еще хуже. При развитии российской
экономики по высокотехнологично-
му сценарию к 2012 году потребность
в ИТ-специалистах может возрасти
до 550 тысяч человек в год, а при су-
ществующих темпах развития ИТ-
образования их будет подготовлено не
более 140 тысяч.
В секторах микроэлектроники и
телекоммуникаций ситуация с ка-
драми еще хуже — только 5,6 % ИТ-
специалистов получают образование
по этим специальностям. Проблема
осложняется экспансией на россий-
ский рынок иностранных компаний,
открывающих свои оффшорные цен-
тры разработки в крупных городах. В
Санкт-Петербурге только за послед-
ние 5 лет открылись центры компа-
ний Sun, Intel, Alcatel, EMC, Google,
при этом продолжали развиваться
центры Motorola, Hewlett Packard,
LG, пришедшие на наш рынок уже в
конце 90-х. То же самое происходит и
в Москве.
Разумеется, развитие рынка и
создание на нем новых рабочих мест
можно только приветствовать, если
есть люди, готовые эти рабочие ме-
Борис Кривошеин
, директор департамента, ГУП «Терком»
Инвестиции в студента — потери
или приобретение?
ста занять. Очевидно, что суще-
ствующая система ИТ-образования
нуждается в реформировании, и в
проведении реформ в равной степе-
ни заинтересованы и государство, и
бизнес-структуры.
Для решения кадровых проблем
недостаточно просто увеличить коли-
чество подготавливаемых специали-
стов. Не менее важно качество под-
готовки, особенно если речь идет о
создании инновационных продуктов.
По оценкам специалистов только 5 %
выпускников ВУЗов готовы работать
в сфере исследований и разработок
(НИОКР). Даже те, кто получил ка-
чественное образование по специаль-
ности, как правило, слабо подготов-
лены в бизнес-дисциплинах. Наше
образование традиционно было ори-
ентировано на подготовку кадров для
науки, а не для индустрии. Но работа
на современном предприятии в ИТ-
отрасли требует не только владения
предметными знаниями, но и способ-
ности работать в команде, понимания
рыночных требований, умения при-
менять на практике промышленные
технологии. В результате выпускники
даже лучших ВУЗов России нуждают-
ся в 3-5-месячной адаптации к про-
изводственным процессам на пред-
приятиях.
Попробую перечислить, что имен-
но мешает качественной подготовке
кадров в электронной отрасли:
1. Программа обучения в боль-
шинстве ВУЗов России отстала от со-
временных потребностей индустрии,
в то время как в мире активно раз-
вивались науки, ключевые для элек-
тронной отрасли. Сейчас традици-
онные направления «кибернетики» и
«электроники» уже представлены 6-ю
отдельными дисциплинами: Computer
Science, Computer Engineering, In for-
ma tion Systems, Information Techno-
lo gy, Software Engineering, Electronic
Engineering. Названия этих дисци-
плин можно так или иначе перевести
на русский язык, но устойчивой рус-
ской терминологии для их обозначе-
ния пока нет. Нет и четкого понима-
ния, какие знания и навыки должен
получить специалист в каждой из этих
дисциплин.
2. Традиционные способы обуче-
ния сегодня неэффективны, так как
в современных высокотехнологичных
проектах теория неотделима от ин-
женерной практики. ИТ-специалист
должен владеть навыками обращения
с современными средствами разра-
ботки, электронными компонентами
и приборами.
3. Кроме предметной подготовки
ИТ-специалистам необходима про-
изводственная практика, чтобы при-
обрести навыки командной работы,
получить опыт принятия решений,
планирования, бюджетирования, сле-
дования производственным процес-
сам.
Однако все вышеперечисленное —
это лишь очевидные проблемы, с ко-
торыми сталкиваются все предпри-
ятия отрасли. Есть и более глубокие
корни отставания. Очень любопытные
данные приводит интернет-издание
CNews в статье «Электроника: зар-
платы в России заставляют плакать»
(http://www.cnews.ru/news/top/index.
shtml?2008/04/11/296849, полный текст
статьи см. в этом номере «Производ-
ства электроники» на стр. 29):
«В 2007 г. среднемесячная зарпла-
та сотрудника, занятого в электрон-
ной отрасли, составила 12 746 руб.
Во ФГУП «ИТМ и ВТ им. Лебедева»
среднемесячная зарплата в 2007 г. со-
ставила 34 165 руб. Сотрудники этого
института — самые высокооплачи-
background image
Тел.: (495) 741-77-01
40
www.elcp.ru
подготовка кадров
ваемые в России среди учреждений
данной отрасли, следует из отчета Ро-
спрома».
Далее CNews приводит данные о
пяти крупных научных организаци-
ях с наиболее высокой заработной
платой, на 5-м месте ЗАО «МНИТИ»
(Москва) с 27 179 руб. В остальных, не
входящих в первую пятерку организа-
циях Роспрома, среднемесячные зар-
платы еще ниже.
Директор
занявшего
первую
строчку рейтинга «ИТМ и ВТ им.
Лебедева» Сергей Калинин в интер-
вью CNews прокомментировал это
так: «В ИТМ и ВТ платят специали-
сту реальную рыночную стоимость,
благодаря чему к нам стали возвра-
щаться наши коллеги, ушедшие в
зарубежные компании (Intel, Sun),
активно приходят молодые инже-
неры, поработавшие на зарубежных
вендоров, таких как Cadence, Lucent,
Virage Logic и т.д.».
Действительно, компании с се-
рьезными амбициями на рынке
должны предлагать специалистам
«реальную
рыночную»
зарплату,
что и делают Intel, Sun, ИТМ и ВТ
и еще ряд российских и зарубежных
компаний, не попавших в отчет Ро-
спрома. И возникает вопрос — если
только несколько лучших предприя-
тий отрасли могут конкурировать на
открытом рынке труда, кто работает
во всех остальных? Почему люди со
средней зарплатой 12 тыс. рублей
еще не поменяли место работы? От-
вет можно найти в том же интервью
Сергея Калинина: «То, что может
сделать один молодой перспектив-
ный специалист, делают пять чело-
век».
Ни одно нормальное коммерче-
ское предприятие не примет на работу
таких «специалистов на одну пятую».
В результате рынок разделился на две
части: группа успешных компаний,
борющихся за лидерство в своих сег-
ментах рынка, и «болото», выживаю-
щее за счет государственных заказов
и совершенно не интересное для пер-
спективной молодежи.
Выход известен — это коммерциа-
лизация накопленной интеллектуаль-
ной собственности, которой обладает
большинство компаний. Но для того,
чтобы сделать это, нужны люди, уме-
ющие не только разрабатывать схемы
и программы, а способные превратить
их в коммерческий продукт. Такие
люди сейчас буквально «на вес золо-
та» в сегменте топ-компаний, и у ор-
ганизаций, не входящих в эту группу,
нет никаких шансов вступить с ними в
трудовые отношения. Изменить ситу-
ацию сможет только радикальное из-
менение системы подготовки кадров.
Что же нужно изменить в первую
очередь?
Основная идея — объединить уси-
лия образовательных учреждений и
индустрии. По этому пути развива-
лись многие страны и весьма успеш-
но. Ближайший пример — наш се-
верный сосед, Финляндия, которая
всего за несколько десятилетий пре-
вратилась из бедной аграрной страны
в одного из лидеров мирового рынка
информационных технологий и теле-
коммуникаций. В России эта идея
тоже не нова. Разрыв между образова-
тельными учреждениями и индустри-
ей осознан многими организациями
самых разных отраслей экономики,
как одна из ключевых проблем (см.
например, http://www.fapmc.ru/files/
download/141_file.ppt).
На сегодня имеются только от-
дельные примеры успешного сотруд-
ничества коммерческих предприятий
с образовательными учреждениями,
и в качестве одного такого примера
приведу опыт компаний «Терком» и
«Ланит-Терком», много лет сотруд-
ничающих с мат-мех-факультетом
СПбГУ.
Курс профессионального обуче-
ния, проводимого совместно с нашей
компанией, рассчитан на 3 года, со
2-го по 4-й курс обучения в СПбГУ.
Следует заметить, что это обучение
не заменяет основной курс факульте-
та по специальности «математика», а
лишь дополняет его.
На 2-м курсе студентам читаются
лекции по специализации нашей ком-
пании и современным технологиям
разработки. Это позволяет студентам
сориентироваться, в каком направле-
нии им хотелось бы получить допол-
нительную подготовку. Кроме этого,
базовые знания производственных
процессов и технологий помогают им
в дальнейшем быстро адаптироваться
в команде проекта.
Студентам 3-го курса предлагают-
ся студенческие проекты. Компании
«Терком» и «Ланит-Терком» запуска-
ют ежегодно 10—12 проектов, в кото-
рых участвуют от 80 до 100 студентов
факультета. Типичная продолжитель-
ность проекта — от 5 до 10 месяцев.
Основной целью проектов являет-
ся освоение студентами технологий
разработки, которые используются
компаниями, и получение ими на-
выков работы в рамках промышлен-
ной системы управления проектами.
Руководителем каждого проекта на-
значается сотрудник компании. Как
правило, это менеджер одного из
коммерческих проектов, занимаю-
щийся студентами несколько часов
в неделю в дополнение к основной
работе.
На начальном этапе руководитель
организует работу и определяет роли
для каждого члена команды. Через
некоторое время, когда участники
проекта освоятся, из их числа можно
выделить лидера, на которого возлага-
ются функции управления процесса-
ми разработки. С этого момента роль
руководителя проекта — мониторинг
процессов, разбор ошибок в органи-
зации труда и управлении, помощь
лидеру в трудных ситуациях, с кото-
рыми он не может справиться само-
стоятельно.
Очень важно, что условия рабо-
ты в учебном проекте максимально
приближены к «боевым» и сохра-
нены все атрибуты коммерческого
проекта: работа по календарному
плану, сборки промежуточных вер-
сий, тестирование, документирова-
ние, отчетность, система контроля
версий, следование единому стилю
проектирования и рекомендован-
ным практикам. Поэтому при пере-
ходе из студенческого проекта в про-
мышленный у нового сотрудника не
возникнет трудностей с адаптацией
к правилам и требованиям компа-
нии, и сам переход проходит легко
и для сотрудника, и для команды
проекта. Еще одно преимущество
такого подхода — индивидуальная
специализация, связанная с тем, что
за каждым участником проекта за-
креплена определенная роль. В ре-
зультате после завершения проекта
на выходе мы получаем не только
подготовленных
разработчиков,
но и тестировщиков, тим-лидеров,
менеджеров. В некоторых случаях
команда может переключиться со
студенческого проекта на коммер-
ческий в полном составе и проявить
себя не хуже опытных команд.
На 4-м курсе большинство сту-
дентов успешно завершают свои
background image
ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОНИКИ: ТЕХНОЛОГИИ, ОБОРУДОВАНИЕ, МАТЕРИАЛЫ
41
№ 3, 2008
подготовка кадров
студенческие проекты и готовы уча-
ствовать в проектах коммерческих.
«Терком» и «Ланит-Терком» еже-
годно открывают в своих проектах
20—25 ставок младших разработчи-
ков и принимают студентов стар-
ших курсов, прошедших обучение в
студенческих проектах, на 0,5 став-
ки (20 рабочих часов в неделю). Это
служит хорошим стимулом для сту-
дентов младших курсов участвовать
в программах подготовки компа-
ний, чтобы через 1—2 года получить
возможность интересной и хорошо
оплачиваемой работы без отрыва от
обучения. В большинстве коммер-
ческих проектов зарплата младшего
разработчика составляет 30—40 тыс.
рублей в месяц для полной ставки, и
даже 0,5 ставки для студента дневно-
го отделения — очень привлекатель-
ное предложение.
Можно ли распространить этот
опыт на другие образовательные
учреждения и предприятия? Я думаю,
что можно, но для этого потребуется
преодолеть множество препятствий,
которые могут оказаться непосиль-
ными для отдельно взятого ВУЗа или
предприятия.
Кратко расскажу о некоторых из
них.
Финансирование
студенческих
проектов — серьезная нагрузка для
бюджета предприятия. Кроме того,
каждый студенческий проект должен
быть обеспечен рабочими местами,
а это площади, компьютеры, обору-
дование, программное обеспечение.
Накладные расходы по организации
студенческого проекта лишь немного
уступают таким расходам для проекта
коммерческого. Предприятие долж-
но инвестировать в эту деятельность
значительную часть собственной при-
были, а каков же возврат инвестиций?
Точный расчет сделать достаточно
сложно. В целом, компания не по-
лучает быстрого возврата вложенных
денег, это в большей степени долго-
временные инвестиции.
Самой большой проблемой явля-
ется удержание подготовленных ка-
дров. В Санкт-Петербурге работают
десятки российских и зарубежных
компаний, нуждающихся в моло-
дых специалистах с теми знаниями
и умениями, которые они получают
на факультете и в учебных проек-
тах. Все они предлагают кандидатам
схожие вознаграждения и условия
труда, и выбор иногда определяет-
ся близостью офиса к дому, при-
влекательностью конкретного про-
екта либо известностью компании.
Смена места работы специалистами
— обычная практика для открытого
рынка, и в данном случае расходы по
подготовке ничем не компенсиру-
ются для компании — организатора
обучения.
Нельзя забывать и об условии бли-
зости предприятия и образовательного
учреждения. Один из лучших способов
решения этой проблемы — строитель-
ство технопарков в непосредственной
близости к профильным ВУЗам.
Исходя из всего вышеизложенно-
го, считаю, что в качестве радикаль-
ного решения столь многочисленных
проблем необходимо в самое ближай-
шее время разработать и внедрить в
повседневную жизнь государственные
меры по защите инвестиций частного
бизнеса в образование.
Какие именно меры автор пред-
лагает принять, читайте в полной
версии статьи в ежегоднике «Новая
электроника России — 2008». Новые
принципы взаимоотношений бизнеса и
государства в деле подготовки кадров
могут быть использованы не только в
секторе электроники и ИТ, но и в дру-
гих отраслях, страдающих от нехват-
ки специалистов. Автор надеется, что
бизнес-сообщество при поддержке госу-
дарства сможет решить эту проблему,
и к 2012-му году разрыв между спросом
и предложением на рынке труда будет
не таким катастрофическим, как в се-
годняшних прогнозах.
новостИ рынка
За последние 6 лет объем промышленного производства
в российском радиоэлектронном комплексе (РЭК) вырос в
2,2 раза, в том числе продукции специального назначения — в
2,8 раза, гражданской — в 1,6 раза, сообщил заместитель ру-
ководителя Роспрома Юрий Борисов в первый день проведе-
ния выставки «Связь-Экспокомм-2008» в ЦВК «Экспоцентр».
По его словам, в 2007 году темп роста производства в РЭК
на 35,8% превысил уровень 2006 года при соответствующем
показателе 5,2% по промышленности в целом. «Объем выпус-
ка продукции специального назначения вырос на 46%, и ее
доля сегодня составляет 64,2%», — отметил Борисов.
Он добавил, что в сфере гражданского производства
предприятия РЭК превысили показатель 2006 года на 20,7%.
По словам Борисова, по сравнению с 2006 годом объ-
ем научно-технической продукции вырос на 26,2%, при этом
объем НИОКР повысился на 23,9%. «Предприятия РЭК в
2007 году привлекли на выполнение НИОКР около 2,5 млрд
руб. внебюджетных средств, превысив прогнозируемый уро-
вень в 2,2 млрд руб.», — заключил представитель Роспрома.
www.russianelectronics.ru
объем производства в российском радиоэлектронном комплексе вырос
в 2,2 раза за последние 6 лет
новостИ рынка
Компания Global Sources подготовила обзор поставщиков
электроники Китая за вторую половину 2007 года.
В обзоре собраны данные о 322 китайских производителях
электронных компонентов по 10 видам продукции:
– приборы контроля доступа;
– устройства заряда батарей;
– гарнитуры Bluetooth;
– электродвигатели постоянного тока;
– цифровые фотоаппараты;
– автомобильные ТВ-системы;
– системы IP видеонаблюдения;
– компьютерные видеокамеры;
– портативные медиа плееры;
– USB флэш-накопители.
Согласно данным обзора, половина поставщиков планиру-
ют повысить цену на свою продукцию в ближайшие шесть ме-
сяцев из-за возросших расходов на производство.
www.russianelectronics.ru
обзор поставщиков электроники китая за вторую половину 2007 года
background image
Тел.: (495) 741-77-01
42
www.elcp.ru
подготовка кадров
новостИ рынка
От Объединения немецких производителей печатных
плат и Специального Объединения Electronic Components
and Systems в ZVEI пришло положительное известие об
январском обороте немецких производителей печатных
плат.
Оборот в январе превысил на 8% итог декабря 2007 года.
Абсолютный январский размер оборота был больше только в
январе 2001 года. Солидный рост был отмечен в промышлен-
ной электронике, в особенности, в машиностроении, а также
в секторах сенсорики и альтернативной энергии. Отношение
Book-to-Bill достигло значения 1,07. Число сотрудников пред-
приятий выросло более чем на 1%.
www.russianelectronics.ru
немецкий рынок печатных плат в январе 2008 г.
новостИ рынка
Ассоциация IPC опубликовала отчет о состоянии амери-
канского рынка печатных плат в марте 2008 г.
В марте производство жестких печатных плат выросло
на 9,5%, число заказов — на 16,2% по сравнению с мартом
2007 г. В годовом исчислении рост составил 4,9% и 15,3%,
соответственно. По сравнению с прошлым месяцем, продажи
жестких плат выросли на 20,6%, объемы заказов — на 11,9%.
Соотношение book-to-bill для Северной Америки в марте со-
ставило 1,00.
Рост производства гибких печатных плат составил 9,7%,
объем заказов увеличился на 29,5% по сравнению с мартом
2007 г. В годовом исчислении, объем продаж снизился на
0,2%, объем заказов — на 17,2%. По сравнению с предыду-
щим месяцем, продажи гибких плат выросли на 26%, зака-
зы — на 30%. Соотношение book-to-bill для Северной Америки
в марте составило 0,99.
www.russianelectronics.ru
американский рынок печатных плат в марте 2008 г.
новостИ технологИй
Компания DownStream Technologies, специализирующая-
ся на разработке инструментария для подготовки производ-
ства печатных плат, сообщила о выходе новой версии пакета
CAM350 v10.
В программу внесены 10 изменений, связанных с верифи-
кацией и оптимизацией печатных плат, интегрированные в до-
кумент Blueprint.
ПО позволяет создавать и распространять документы, не-
обходимые для всего процесса изготовления и сборки плат, в
едином электронном формате (файлы Gerber, NC данные для
сверления/фрезерования и др.).
В новой версии переработан пользовательский интер-
фейс, включен универсальный навигатор, средство для
сравнения проектов (design compare), crossprobing для
Mentor Graphics Expedition, поддержка длинных файлов
и сетевых имен, список соединений (netlist) и расшире-
ния потоков (streams enhancements), интерфейс PADS и
коррекции использования, а также исправления дефек-
тов.
www.russianelectronics.ru
новая версия пакета CAM350
новостИ технологИй
Компания RBP Chemical Technology, крупнейший постав-
щик химии для производства печатных плат, предлагает Layer
Clean NP — новое средство для удаления с медных поверхно-
стей окислов, следов жира и отпечатков пальцев.
Layer Clean NP — экологически чистый материал, не со-
держит хлоридов и фосфатов и не вызывает хелатирования
(nonchelating).
При подготовке поверхности к нанесению фоторезиста
новое средство позволяет увеличить адгезию резиста к осно-
ванию. Растворитель может наноситься на платы распылени-
ем или пропиткой. Высокое качество и скорость очистки до-
стигается при малых концентрациях материала.
Layer Clean NP не подтравливает медь, что позволяет
использовать его для очистки очень тонких слоев медной
фольги.
www.russianelectronics.ru
Layer Clean NP — новый растворитель для удаления окислов и жира
с поверхности печатных плат
новостИ технологИй
Принтер
трафаретной
печати HP-620 компании SJ
Inno Tech с рабочей зоной
736
× 736 или 800 × 800 мм
наносит пасту с точностью
±0,015 мм.
Время рабочего цик-
ла принтера 8 с, время за-
грузки/выгрузки платы 15
с. Принтер может наносить
пасту на пяти скоростях, с
шагом 0,3 мм, а на площадки BGA — с шагом 0,2 мм. Макси-
мальные размеры печатных плат — 620
× 480 мм.
Принтер комплектуется 2-D системой технического зрения
реального времени для контроля нанесения пасты на верх-
нюю и нижнюю сторону платы. Имеется блок автоматической
настройки рабочей зоны под ширину изделия. Для нанесения
пасты используется металлический ракель. Цена HP-620 —
75…80 тыс. долл. США.
www.russianelectronics.ru
HP-620 — принтер трафаретной печати от SJ Inno Tech
Оцените материал:

Автор: Борис Кривошеин, директор департамента, ГУП «Терком»



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты