Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Вторник, 19 ноября
 
 


Это интересно!

Ранее

Станет ли Mentor Graphics законодателем нового стандарта?

21 апреля в Московском отеле «Marriott Aurora» состоялся традиционный весенний семинар компании Mentor Graphics по проектированию систем на печатных платах. Открыл семинар Андрей Львович Лохов, генеральный директор компании Megratec. В своем вступительном слове он остановился на некоторых особенностях, которые приходится учитывать при решении задач проектирования комплексных систем.

Итоги международного МЭМС-Форума «Современные тенденции и технологии производства МЭМС-устройств»

19 апреля 2011 года в Москве в ГК «Измайлово» состоялся международный МЭМС-Форум «Современные тенденции и технологии производства МЭМС-устройств», организатором которого выступила «Русская Ассоциация МЭМС». На мероприятии были подняты наиболее актуальные проблемы современной МЭМС-индустрии, а также предложены различные пути их решения. Так, в рамках официальной программы на Форуме выступили 20 представителей крупнейших предприятий и организаций, ведущих перспективные разработки в области внедрения передовых технологий в производство.

Парламентские слушания на тему: «О законодательном обеспечении развития электронной промышленности»

18 апреля под председательством заместителя Председателя Государственной Думы Валерия Язева состоялись парламентские слушания на тему: «О законодательном обеспечении развития электронной промышленности».

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

3 апреля

Как возродить российскую электронику

19 апреля в рамках выставки «ЭлектронТехЭкспо-2011» ЗАО Предприятие Остек провело пресс-конференцию на тему «Технологическое будущее электроники России», которая была приурочена к 20-летнему юбилею компании. Мы, со своей стороны, также решили отметить это событие, опубликовав интервью с руководителями компании – Вадимом Вениаминовичем Гаршиным и Александром Геннадиевичем Разореновым. Однако разговор получился не столько о компании Остек, сколько о судьбе отрасли в целом и условиях ее развития. Несомненно, этот разговор будет интересен всем, кому небезразлична судьба отечественной элек- троники.



— Мы живем в период возникновения принципиально новых технологий. Меняется сама концепция производства электроники — компоненты встраиваются в платы, развиваются микро-электро-механические системы (МЭМС), органическая электроника, 3D-структуры и т.д. К сожалению, российские предприятия на сегодняшний день опять оказались в аутсайдерах по внедрению у себя прогрессивных технологий, на основе которых только и возможно производить продукцию, востребованную рынком будущего. Каковы, на Ваш взгляд, причины такого положения вещей?
Вадим Гаршин:
Основная причина — это отсутствие благоприятных условий для развития производств, что влечет за собой отсутствие технологических разработок. Если нет серьезного потребителя, то не для кого эти технологии разрабатывать и некуда внедрять. Поэтому создание наиболее благоприятных условий для развития электронной промышленности является основной задачей на сегодняшний день. Вообще говоря, это актуально для развития любой промышленности, но российская электроника находится в особенно тяжелом положении. Доля российских производителей на мировом рынке электроники ничтожно мала и составляет около 0,5%.
Александр Разоренов: Также нельзя не учитывать, что после распада Советского Союза коммерческая электроника начинала зарождаться с нуля, а государственная была обделена вниманием и финансированием. Поэтому, у коммерческой части рынка просто не было средств для инвестирования в новые технологии, а государственный сектор занимался выживанием. Эта ситуация сохраняется до сих пор. Хотя коммерческие компании уже достигли достаточно серьезного уровня развития, но если сравнить их с западными фирмами, которые являются лидерами в области технологий, то очевидно, что финансовых средств на проведение НИОКРов явно недостаточно.

— Что конкретно понимается под благоприятными условиями развития отечественной электроники?
Вадим Гаршин:
Ключевое условие – доступ к дешевому капиталу. Отечественные компании хотят развиваться, заниматься модернизацией своих производст в, но цена денег так высока, что не позволяет активно привлекать заемные средства.
Еще одним условием является изменение налоговой политики, которая на сегодняшний день очень жесткая. Предприятия буквально задыхаются от налогов.
Следующее условие — устранение высоких административных барьеров и очень сложных процедур. Имеется в виду и таможенная политика,  вопросы, связанные с получением разрешений на строительство и др.
Одним из важных моментов для развития отечественной электроники является создание производственно-научных кластеров, где в одном месте были бы сконцентрированы основные и вспомогательные предприятия по определенному профилю деятельности,  научно-исследовательские центры, университеты, жилье для специалистов. За рубежом таких кластеров создано большое количество.
Естественно, для успешного развития электроники в нашей стране необходимо озаботиться подготовкой кадров.
Очевидно, что нужно ориентировать отрасль на общемировой рынок. В век глобализации смешно рассчитывать, что на внутреннем, относительно небольшом рынке можно удержаться на лидирующих позициях, — слишком малы объемы. Одним из способов такой ориентации может быть экспортное стимулирование.

— Есть ли в России примеры производственно-научных кластеров?
Вадим Гаршин:
Можно считать Сколково попыткой создания такого кластера. Хотя он и не производственно-научный, а больше научно-исследовательский. Производство, насколько известно, там не планируется. В прошлом классическим кластером был подмосковный Зеленоград. Для своего времени он был успешен.
Кластеры нужно создавать по всем пяти направлениям инновационного развития, которые были определены Президентом России на первом заседании комиссии по модернизации экономики. Только создать их нужно по-настоящему, подойти к этому продуманно и системно, а не ограничиваться так называемыми технико-внедренческими зонами, которые являются полумерой и не дают нужного эффекта. Успех определят большое количество новых базовых технологий в этих отраслях, создание реальных производств, работающих, в том числе, и на экспорт. А показателем такого успеха, будет поток новейших продуктов, выходящий с кластерной территории, где эти продукты разработаны и произведены.

— Сколько пройдет времени от момента принятие решения о создании такого кластера до выпуска продукции?
Вадим Гаршин:
Если в качестве примера взять то же Сколково, можно увидеть, что при желании все делается очень быстро. После принятия решения прошел год, а уже стоят корпуса, строится инфраструктура. Это вопрос политической воли руководства страны. Думаю за три года такого рода кластеры можно создать. Но это при желании. В противном случае, три года уйдет только на получение разрешения на строительство. Сегодня такое желание руководством страны, по крайней мере, декларируется. Но должна быть еще и инициатива Министерства экономического развития, Минпромторга, и Министерства образования и науки. Это три основных министерства, которые должны быть заинтересованы в создании таких кластеров. Это их усилиями, и их финансированием такие кластеры должны создаваться. Говорить, что в этом направлении ничего не делается, было бы не правильным, но масштабы этого движения пока, простите за каламбур, «наноскопические».
— Что будет с предприятиями, которые не смогут в ближайшее время переоснастить свое производство и освоить новые технологии?
Вадим Гаршин:
Такие предприятия просто уйдут с рынка производства сложных печатных узлов и блоков. Они, скорее всего, будут заказывать эту продукцию у компаний, способных развить производство с учетом будущих технологий. На рынке естественным образом сложится специализация. Те, кто не найдет достаточно большое количество средств на НИОКРы, на закупку нового оборудования и т.д. смогут как и раньше заниматься разработкой, собирать конечную продукцию, настраивать, продавать, обеспечивать сервис и так далее. Но саму электронную начинку они уже сделать будут не в состоянии.

— Если какая-либо компания все же захочет заниматься производством электронной «начинки» сколько у нее осталось времени на освоение новых технологий?
Вадим Гаршин:
Сегодня еще не поздно. Но, если мы пропустим технологический уровень, о котором идет речь, и для которого характерна масса абсолютно новых технологий, то следующий за ним уровень нам достигнуть будет практически невозможно.
Ситуация будет похожа на ту, что сегодня наблюдается в области производства процессоров. Мы не можем сегодня сделать процессор уровня Intel. Нет кадров, нет технологии, нет опыта, нет инфраструктуры. С производством электронной аппаратуры будет та же самая история. В итоге мы рискуем превратиться в страну, которая будет разрабатывать и заказывать в эту электронную «начинку» в других странах, а у себя производить уже конечный продукт. Но тогда очень большая часть добавленной стоимости, будет оставаться за рубежом.
Сегодня Европейское Сообщество озабочено тем, чтобы вернуть обратно производство конечной продукции из различных юго-восточных стран, потому, что огромные финансовые потоки «ушли» из Европы, в частности в Китай, который «перетянув» на себя функцию производителей электронной начинки, а заодно и конечного продукта, все это время эффективно наращивал свой экономический и технологический потенциал. Нам также крайне необходимо озаботится возрождением производств и компетенций.

— Это реально? Ведь основной аргумент при размещении производств в Юго-восточной Азии — это дешевая рабочая сила...
Вадим Гаршин:
Это абсолютно реально. Надо просто создать более привлекательные, чем в иных странах условия, и все это само плавно переместится на нашу землю.
Что касается рабочей силы, то в производствах, о которых мы говорим, роль заработной платы влияет на себестоимость все меньше и меньше из-за высокого уровня автоматизации. К тому же, в России не такая уж и высокая заработная плата, если не считать крупные мегаполисы.
На днях стало известно, что компания «Foxconn» планирует перенести чуть ли не все заводы из Китая в Бразилию. Почему она это делает? Потому, что в Китае содержать производство становится уже дорого. Бизнес перемещаются туда, где работать по каким-то причинам удобней, проще, дешевле, быстрее и т.д. Это вопрос создания условий. Бразилия создала условия лучше, чем в Китае, и ведущий мировой производитель айфонов, айпадов и т.д. перемещает все производство в Бразилию.
Сегодня в Китае строятся суперсовременные заводы, с водопадами, фонтанами, ландшафтным дизайном, спортивными площадками, и т.д. Все это, несомненно, будет влиять на цену продукции этих заводов. Время дешевой китайской продукции кончается. Она становятся все дороже и дороже не только из-за рабочей силы, но вообще из-за затрат на производство, которое уже по-новому выстраи­вается.
Мы вполне можем размещать у себя иностранные производства продукции, не выпускающейся в России, на условиях, выгодных нам. Подходы могут быть разные, например, как в Китае на заре его модернизации — для пришлых предприятий создаются великолепнейшие условия, но, например, 50% капитала должна иметь российская сторона на 10 лет. За это время у нас появится масса квалифицированных специалистов, которые смогут и новые технологии разрабатывать и управлять производством. В итоге мы получим развитую промышленность.
Сегодня, если посчитать, доля электронной промышленности в ВВП страны очень невелика. Тем более, что большая часть этой доли — государственные закупки. Облагая производителей налогами, государство просто перекладывает деньги из одного кармана в другой.
Для выхода из тупика нужна политическая воля. Необходимо сломать лишние барьеры, упростить процедуры. Что касается кластеров, нужно выделит под них земли, подвести туда инфраструктуру, коммуникации и давать возможность предприятиям там работать на льготных условиях. Потому что, еще раз повторюсь, для бюджета это мизерные деньги. Брать налоги сегодня с предприятий электронной промышленности, это все равно, что брать налоги с калеки, лежащего под капельницей в больнице.
Александр Разоренов: 18 апреля мы были на слушаньях «О законодательном обеспечении развития электронной промышленности», проходивших в Государственной думе РФ, где говорились очень правильные слова, показывающие глубокое знание ситуации. Для нас стало открытием то, что начиная с терминологии, до понимания каких-то глубинных проблем депутаты «владеют вопросом», причем депутаты уровня председателей комитетов.
Рекомендации парламентских слушаний написаны абсолютно правильно по сути и по форме — все в самую точку. Но основная проблема заключается в том, что они не реализуются. Нет четкого плана работы. В этой связи, мне кажется, роль средств массовой информации становится все более и более важной. Необходимо постоянно привлекать внимание к этой проблеме, напоминать о ней, мониторить процесс выполнения рекомендаций.

— Не секрет, что в нашей электронной отрасли есть противоречия между производителями аппаратуры (которые хотят выпускать продукцию на базе передовых импортных компонентов и требуют обнулить на них таможенные пошлины) и производителями компонентов (которые требуют от государства заградительных пошлин, пытаясь таким образом защитить внутренний рынок). Каков на ваш взгляд выход из этой ситуации?
Вадим Гаршин:
Производители отечественных компонентов никогда не возродятся без конечного потребителя в виде производителей аппаратуры с одной стороны и без ориентации своей продукции на экспорт, с другой. Нужно создать условия для развития производителей аппаратуры, чтобы они стали потребителями этой элементной базы. Однако, в силу огромного технологического отставания производителей компонентов, сами они едва ли «поднимутся». Поэтому для них также необходимо создать очень хорошие условия, которые должны быть такими, чтобы и зарубежные компании были заинтересованы размещать свои производства в России. Это можно делать на тех же самых принципах: 50% — российский капитал, 50% — зарубежный. Тогда заводы начнут работать не только на внутренний, но и на зарубежный рынок, демонстрируя при этом мощный рост.
Существует простое правило: где лучше условия, туда автоматически стекаются лучшие производственные и научные силы. Остается только эти условия создать. Что нужно делать видно любому невооруженным глазом. И как только это произойдет, не нужно будет говорить про модернизацию, она сама бурно начнет развиваться. Нужно просто принять решения на уровне изменения законодательной базы и изменения законов. 

— Во всем мире, в том числе и в России, «острие технологий» неизбежно дрейфует от оборонного сектора, через корпоративный, к сектору массового потребления. Происходит это из-за увеличения спроса и емкости рынка конечных потребителей. В США уже давно в оборонном секторе господствует идеология COTS (Commercial Off The Shelf ) — готовая к использованию аппаратура коммерческого применения в военных целях. Чтобы эта схема заработала, понадобилось время, за которое рынок сначала де-факто, а затем де-юре сформировал стандарты для такой аппаратуры. Появилось несколько ассоциаций, разрабатывающих и поддерживающих эти стандарты. Расскажите, как обстоят дела со стандартизацией норм проектирования в области производства электроники. Какие организации кроме IPC занимаются этой проблемой?
Вадим Гаршин:
К сожалению, в России активно такая работа не ведется. Есть попытки ее немного оживить в рамках Международной Электротехнической Комиссии (МЭК). В этом году пленарное заседание МЭК должно пройти в Санкт-Петербурге. Мы являемся членами оргкомитета этого мероприятия.
Что касается IPC, то эта организация фактически просто предлагает свои стандарты, хотя и приглашает поучаствовать в их разработке российских специалистов.
В России такой же активной работы, какую проводит IPC, пока не наблюдается. Это является отражением той ситуации, в которой находится наша электронная и радиоэлектронная промышленность в целом. Если промышленность почти «лежит», то о какой стандартизации может идти речь? Ее едва ли можно считать приоритетной задачей. Стандартизация начнет развиваться тогда, когда начнет развиваться сама промышленность. Тогда появятся и средства и участники процесса. Ведь, помимо всего прочего, через стандартизацию зачастую «продавливаются» собственные стандарты и разработки, и она является инструментом конкурентной борьбы.

— Компания Остек отмечает свое 20-летие и, на сегодняшний день, является одной из ведущих на российском рынке. Какие факторы или принципы ведения бизнеса позволили компании достичь столь внушительных успехов?
Вадим Гаршин:
Коротко это можно выразить формулой: Консалтинг — оснащение — сопровождение.
Начнем с консалтинга. Практика показывает, что на начальном этапе реализации проекта очень важно детально проработать все составляющие, которые могут повлиять на конечный успех. Необходим аудит изделий Клиента, при котором нужно понять, какую продукцию клиент выпускает на сегодняшний момент, что он хочет выпускать в будущем и что ему необходимо выпускать, чтобы реализовать свою стратегию. На этом этапе часто выявляется много ошибок конструирования печатных узлов, которые могут привести или приводят к браку.
По мере необходимости проводятся также аудиты производственного процесса, системы управления производством, производственных помещений и рабочих мест, системы контроля качества, системы маркетинга.
После этого формируются некие предложения и проводятся мероприятия по изменению ситуации в лучшую сторону, разрабатывается технический проект, в том числе и проект строительно-монтажных работ.
Такая первоначальная работа может быть достаточно большой, поскольку нужно глубоко погрузиться в текущее состояние производства Клиента. В принципе, предприятия могут все это сделать сами и, наверное, должны делать сами, но очень часто заедает рутина, нет времени ознакомиться с новыми тенденциями, технологиями, приемами организации производства и т.д.
Мы же, со своей стороны, имея 20-летнюю историю реализации проектов, часто посещая различные зарубежные компании, научно-исследовательские центры, различные конференции, в том числе конференции IPC, обладаем большим опытом и знаниями о том, как должно развиваться современное производство. Эти знания мы и реализуем на тапе консалтинга. В результате появляются конкретные предложения по оснащению предприятий, и если необходимо, созданию инфраструктуры в виде зданий сооружений, или их реконструкций.
После этого, если стороны договорились, начинается этап оснащения. Мы по поручению нашего уважаемого Клиента закупаем все необходимое оборудование, доставляем до места, монтируем, осуществляем пуско-наладочные работы.
Но это еще полдела. Один из важнейших этапов — это сопровождение. Оборудование должно работать на максимуме своих возможностей, и выдавать те параметры производительности и качества, которые необходимы. Для этого оборудование нужно обслуживать. Мы стараемся так отстроить процесс сопровождения, чтобы наш Клиент был счастлив, хотя это и не просто, особенно учитывая те самые барьеры, о которых говорилось выше.
Возможно, именно из-за того, что мы уделяем внимание всем трем составляющим (консалтинг, оснащение, сопровождение), у нас и получается сделать клиента счастливым.
Александр Разоренов: В основе этого подхода лежит ориентация на успех каждого проекта. А успех зависит от множества факторов. Это и стратегические факторы, и факторы, связанные с изделием (технологичность, тестопригодность, ремонтопригодность), это и подготовка помещений, инженерные инфраструктуры, организация производства, внутренняя логистика, правильный подбор технологических режимов, материалов и многое другое.
Нам не интересно просто поставить оборудование, заработав денег, и довольствоваться только этим.
Суть нашей концепции в том, что необходимо очень тщательно проработать и взвесить все факторы, влияющие на конечный результат. Конечно, на первом этапе это требует больших затрат времени и ресурсов, но зато в конце, после запуска оборудования и отладки технологий мы можем получить результат другого порядка — обеспечить высокую эффективность производства. И естественно нельзя «ставить точку» после запуска оборудования. Работающее производство постоянно меняется. Меняется изделия, меняются комплектующие, возникает множество вопросов. И здесь мы тоже стараемся помогать нашим клиентам с тем, чтобы они получили максимальный эффект от инвестиций, вложенных в новую технологию, в новое оборудование.

— Каковы дальнейшие планы компании Остек и ее стратегия на будущее?
Александр Разоренов:
В основе нашей стратегии лежит ориентация на крупные комплексные проекты. Мы начинали свою деятельность с одного вида производств — сборочно-монтажного, и постепенно добавляли новые направления.
Сегодня у нас есть решения для производства печатных плат, электронных компонентов, электротехнических компонентов, оснащения рабочих мест, складского оборудования. Таким образом, мы расширяем наши возможности по разработке решений для различных видов производств. Также мы занимаемся строительством, подготовкой помещений, проектированием и разработкой технологических частей проектов.
Наша цель — выйти на возможности, позволяющие полностью, с максимальным использованием своих специалистов и ресурсов, строить заводы с нуля. Мы пытаемся решать вопросы продвижения и создания конкурентоспособной продукции.
Вторым стратегическим направлением является увеличение нашей добавленной стоимости. Мы планируем развивать научно-исследовательскую деятельность, проводить свои
НИОКРы с тем, чтобы помогать Клиентам внедрять новые технологии, создавать новые изделия. Мы увеличиваем спектр сервисов и по предпроектной работе и по поддержке функционирования производств.
Также, в планах у нас развитие собственных производственных проектов. Первый из реализованных проектов — это производство промышленной мебели, его презентация состоялась на выставке Элек­трон­ТехЭкспо 2011.
Вадим Гаршин: Наше предназначение — приумножение эффективности производств передовой техники. Мы беремся полностью освободить заказчиков от «головной боли» при выстраивании производства. Мы готовы брать на себя очень большой объем работ, начиная от разработки стратегии развития предприятия и заканчивая поддержкой высокой эффективности производства при выпуске готовой продукции.
При этом мы, конечно, не отказываемся от поставки единиц оборудования и обязательств по комплектованию производств различными дополнительными опциями, расходными материалами и так далее. Но мы понимаем, что сейчас нужно смотреть в будущее, и готовить предприятия к этому будущему. И без комплексного подхода здесь не обойтись. Слишком много новых технологий «стучатся в нашу дверь» с мирового рынка.


Беседу вел главный редактор журнала «Производство электроники» Евгений Андреев



Вы можете скачать эту статью в формате pdf здесь.
Оцените материал:



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты