Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Воскресенье, 22 сентября
 
 


Это интересно!

Ранее

Выдача УЭК стартовала: тысячи российских граждан встали в очередь

Президент «УЭК» Алексей Попов рассказал, как протекает запуск выдачи универсальных электронных карт, и какими услугами уже сейчас смогут воспользоваться граждане с их помощью.

Марк Шмулевич, заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ

Замминистра связи и массовых коммуникаций Марк Шмулевич, отвечающий за развитие отрасли информационных технологий, рассказал о мерах поддержки российских компаний.

ГК «М2М телематика»: у нас до 70% ГЛОНАСС-проектов — коммерческие

Исполнительный директор ГК «М2М телематика» Алексей Смятских: по оценкам экспертов, российский рынок навигационного ГЛОНАСС-оборудования будет стремительно расти и к 2015 г. составит более 100 млрд руб. Уже сейчас по России курсирует более 32 000 «безопасных автобусов», внедрено более 100 «умных остановок».

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

29 января

Как нам обустроить российскую микроэлектронику. Часть 2

На сегодняшний день перед российской микроэлектроникой остро стоит задача заполнения внутреннего рынка отечественными микросхемами.



В

первой части мы коснулись вопросов освоения российской микроэлектроникой новых техпроцессов и разработки необходимой номенклатуры микросхем.

На сегодняшний день перед российской микроэлектроникой стоит задача заполнения внутреннего рынка отечественными микросхемами. Емкость гражданского внутреннего рынка невелика из-за отсутствия крупных потребителей электронной компонентной базы (аппаратных и сборочных производств, ориентированных на отечественные микросхемы), и за последние 20 лет он был практически полностью занят иностранными компаниями.

Всеволод Эннс: «Для создания условий развития малых предприятий необходимо привлекать их к выполнению государственных заказов, поддерживая специализацию компаний и накопление компетенций в области их работы»

В результате актуальным остается внутренний рынок специальных микросхем, предназначенных как для аппаратуры особого назначения, так и для систем, разрабатываемых в рамках государственных и региональных программ (как, например, проекты универсальной электронной карты или электронных билетов для общественного транспорта).

Такая специализация отрасли приводит к необходимости разрабатывать широкую номенклатуру мелкосерийных изделий, включающую в себя практически весь спектр цифровых, аналоговых, смешанных схем, схем радиочастотной идентификации, а также схем, стойких к неблагоприятным внешним воздействиям. К решению этой проблемы могут быть с успехом подключены небольшие коллективы разработчиков, то есть предприятия с численностью инженерно-технического состава от 10 до 50 человек.

 Основными конкурентными преимуществами малых дизайнерских компаний являются:
1)    Небольшие накладные расходы;
2)    Оперативность принятия решений;
3)    Высокая эффективность работы как отдельных сотрудников, так и организации в целом;
4)    Нацеленность на быстрое получение результатов работ.

Следует отметить, что ведению бизнеса малыми компаниями в такой высокотехнологичной сфере, как микроэлектроника, способствует также использование аутсорсинга ряда услуг и возможность пользования ресурсами коллективных центров.

Рассмотрим вопрос, в каких областях малые дизайн-центры могут проявить себя наиболее эффективно. Разработка интегральных схем характеризуется длительным циклом, большими затратами и высоким барьером выхода на рынок. В этих условиях малое предприятие с момента своего создания практически всегда привязано к крупной компании–заказчику: полупроводниковому заводу или разработчику аппаратуры. В первом случае дизайн-центр, как правило, не имеет четкой специализации и разрабатывает микросхемы различных типов в зависимости от задач, стоящих перед полупроводниковым заводом. Во втором случае у компании чаще всего имеется узкая специализация в зависимости от типа разрабатываемой головным заказчиком аппаратуры. Оба подхода имеют право на жизнь. Близость к полупроводниковому производству позволяет быстрее внедрить ту или иную разработку в серию, а близость к разработчику аппаратуры позволяет быстрее состыковать микросхему с другими частями аппаратуры.

Обслуживание крупных предприятий является нормальным видом бизнеса для малых предприятий, однако предприятие, с одной стороны, несет крупные затраты на содержание высококвалифицированных специалистов с разносторонними навыками, а с другой - существуют риски ведения бизнеса, которые зависят от текущего состояния крупного предприятия-заказчика.

Для создания условий развития малых предприятий необходимо привлекать их к выполнению государственных заказов, поддерживая специализацию компаний и накопление компетенций в области их работы.

Учитывая наличие нескольких полупроводниковых производств в России, а также множества предприятий-потребителей, количество узлов возрастает, и формируются группы – скопления близко расположенных узлов. Группы могут быть интегрированы в подразделение на уровне одного большого предприятия либо могут быть составлены из нескольких малых предприятий в рамках территориально–производственного кластера. Большие группы узлов в основном находятся в сфере интересов крупных компаний, а небольшие группы зачастую остаются неохваченными. Такие группы являются наиболее перспективными сегментами рынка для небольших компаний. Здесь малое предприятие функционирует в строго ограниченных рамках по типам разрабатываемых микросхем и технологиям. В этом случае оно максимально успешно.

Области в проектировании ИС, в которых малые предприятия наиболее эффективны:
1)    Заказные проекты. Работы такого рода чрезвычайно сложны и затратны, а финансирование, которое могут себе позволить заказчики, – небольшое;
2)    Узкоспециализированные проекты. Такие проекты, как, например, разработка микросхем для медицинской аппаратуры, как правило, также имеют небольшое общее финансирование;
3)    Проекты, нацеленные на использование конкретного технического решения. Например, основой бизнеса небольшого дизайн-центра может служить использование процессорного ядра определенной архитектуры;
4)    Инфраструктурные проекты. В том числе разработка IP-блоков под конкретную технологию полупроводниковой фабрики;
Вышеперечисленные проекты крупными организациями обычно реализуются неохотно.

В зарубежных странах успешно развиваются небольшие компании, разрабатывающие интегральные схемы. На Тайване многочисленные средние и малые fabless-компании – разработчики микросхем, как правило, специализируются в определенных направлениях. Например, компания Mediatek создает ИС для мультимедийных средств, компания Neotec – ИС для устройств батарейного питания и т.д.

Несмотря на различные масштабы компаний (годовые объемы реализованной продукции составляют от нескольких сотен тысяч до миллиардов долларов) у большинства из них много общего. Задача подобных компаний на начальном этапе их развития – показать стабильную реализацию продукции и прибыль и выйти на IPO. Поэтому такие компании стараются сконцентрироваться на определенном направлении и быть номером один в нем, так как считается, что только номер один и номер два могут рассчитывать на прибыль на рынке, остальные компании несут убытки.

Модель бизнеса fabless предполагает наличие трех видов деятельности: собственно разработки, сопровождения производства и продвижения продукции на рынке. Узкая специализация компаний приводит к их тесной связи с разработчиками и производителями аппаратуры с одной стороны и с изготовителями полупроводниковых кристаллов с другой, что существенно облегчается на Тайване территориальной и языковой близостью тех и других производств к fabless-компании.

Правительство финансирует определенные проекты, которые для начинающих компаний могут быть стартовыми. Дальнейший успех компаний зависит от их активной деятельности, которая происходит в благоприятной среде соседства с крупными заводами, производящими огромное количество потребительской и иной электроники. Следует иметь в виду также, что тесный контакт с кремниевыми заводами - foundry - дает возможность тайваньским малым предприятиям существенно снижать стоимость полупроводниковых пластин, изготавливаемых для их нужд.

Из опыта дизайнерских компаний Тайваня следует позаимствовать нацеленность компаний не только на разработку интегральных схем, но и на реализацию и продвижение продукции. Необходимо развивать foundry-сервисы микроэлектронных заводов, а также способствовать независимому сопровождению и продажам небольшими компаниями своей продукции.

В Советском Союзе было множество предприятий, выпускающих бытовую и специальную аппаратуру. Для этой аппаратуры требовалось большое количество микроэлектронных изделий. Подобная среда, безусловно, была бы благоприятной для развития технико-внедренческих компаний. Хотя малые предприятия в те времена не были развиты, советский опыт также дает много полезного. Плановая система способствует быстрому развитию определенных технических направлений (в данном случае направления разработки интегральных схем). В деле развития небольших компаний плановая система также оказалась бы полезной. Во-первых, она исключила бы дублирование работ. Во-вторых, такая система гарантировала бы на начальных этапах финансовую устойчивость малых предприятий, учитывая непредсказуемость технических результатов в инновационной сфере. Ну и, наконец, плановое объединение небольших компаний в кластеры по территориально-производственному принципу позволило бы эффективно использовать систему аутсорсинга. Необходимо отметить, что работы по этому направлению в настоящий момент ведутся Министерством промышленности и торговли РФ, Министерством экономического развития РФ в рамках особых экономических зон, а также Фондом содействия развитию малых предприятий.

Первоочередные меры создания условий развития малых предприятий в микроэлектронике могут быть сформулированы следующим образом:
1.    Государственное регулирование. Конкуренция и рыночные механизмы эффективно работают в отлаженной рыночной экономике. Однако на этапе становления или реорганизации отрасли во избежание потерь необходимо государственное управление. В нашем случае, достаточно закрепить направления деятельности за дизайн-центрами и создать условия для их привлечения к выполнению государственно важных задач.
2.    Изменение конкурсных процедур. Усовершенствование правил проведения конкурсов на выполнение государственных контрактов облегчит участие небольших компаний в конкурсах в рамках своих компетенций.
3.    Доработка нормативных актов, регламентирующих поставку изделий на внутренний рынок, в том числе определение правил и норм работы компаний по модели fabless-foundry позволит небольшим компаниям-разработчикам эффективнее вести кроме разработки также и сопровождение производства, продвижение и продажи микросхем под своим именем.
4.    Формирование кластеров. Развитие территориально-производственных кластеров с возможностью эффективного аутсорсинга тех или иных услуг внутри кластеров будет способствовать организации малых предприятий.

Читайте также:
Как нам обустроить российскую микроэлектронику. Часть 1

Источник: Comnews

Оцените материал:

Автор: Всеволод Эннс, генеральный директор Дизайн-центра «Союз»



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты