Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Вторник, 21 февраля
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

Совместное производство 3D-модулей в кластере Зеленограда

Один из нескольких проектов зеленоградского кластера «Техноюнити» готовится к реализации в ближайшие годы — к 2017 году в Зеленограде будет создано новое производство микросхем при участии «Технологического центра» МИЭТ и НИИ «Субмикрон». Это позволит перенести в Россию современные технологии 3D-микросборки и использовать их при выпуске аппаратуры для аэрокосмической отрасли.

«Обстоятельства работают на нас» — как зеленоградский «Микрон» завоёвывает новые рынки

О перспективая предпрятия в России и за рубежом Zelenograd.ru рассказали Денис Вараксин, директор по маркетингу, и Алексей Дианов, директор по корпоративным коммуникациям компании.

«Самый высокотехнологичный дата-центр в Москве» начал работу в зеленоградской ОЭЗ

Сергей Кондратьев, генеральный директор компании «АйЭмТи»: «Мы планируем создать 600 рабочих мест в зеленоградской ОЭЗ» — центр обработки данных Cloud DC.

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

30 июля

Yota Devices разместит производство российских смартфонов в Калуге

Гендиректор компании Владислав Мартынов рассказал о планах по выпуску YotaPhone на территории России.



Г

лава Yota Devices Владислав Мартынов в интервью «Газете.Ru»  рассказал о производстве YotaPhone в России, о том, какие комплектующие смартфона станут отечественными уже в ближайшее время и о развитии IT-отрасли в целом.

— Что за YotaPhone у министра связи? Это ваш аппарат?

— Да, это наш YotaPhone 2. У Николая Никифорова есть две версии, одна работает на операционной системе Android, а другая — на Sailfish. Финская компания Jolla, созданная выходцами из Nokia, разработала мобильную ОС Sailfish, проявила инициативу и установила ее на наш телефон.

Несколько месяцев назад представители Jolla обратились к нам с просьбой предоставить несколько устройств. Мы им отправили, и за достаточно короткий срок они сделали несколько экземпляров на собственной ОС, на Sailfish. Это бета-версия с рядом ограничений, но базовые функции работают. Один из этих смартфонов и был подарен министру.

— То есть для «сырого» продукта работает хорошо?

— Да, вполне. YotaPhone на Sailfish – это интересный и перспективный проект, но он потребует очень серьезных инвестиций. Они нужны для того, чтобы во-первых довести данную операционную систему до коммерческого продукта. Во-вторых, и это самое главное, чтобы увеличить аудиторию, которая будет им пользоваться.

Добиться того, чтобы большое количество людей перешло с других операционных систем на этот продукт — задача непростая, в нее нужно будет вкладывать значительные временные, финансовые и другие ресурсы.

— Но в случае чего вы готовы с ними сотрудничать?

— YotaPhone — это коммерческий проект, и нам важно, чтобы бизнес приносил прибыль и развивался. Поэтому сегодня мы фокусируемся на Android как на системе с самым большим количеством пользователей в мире.

Хотя проект, который делает Jolla, для нас очень интересный, но на сегодня он не является точкой приложения наших усилий и инвестиций.

— А в будущем?

— Да, это возможно. Мы открыты к данному сотрудничеству. Мы за три года с нуля построил международный  бизнес по производству смартфонов и смогли сделать это только потому, что работали на очень низких бюджетах, аккуратно расходовали временные и финансовые средства. Мы постоянно искали и ищем новые механизмы создания спроса, требующие в разы меньшие финансовые средства по сравнению с крупными игроками. Если совместно с Jolla мы найдем пути повышения спроса на YotaPhone, то конечно примем активное участие и будем прилагать усилия, чтобы наш проект был успешным.

— Когда появится информация о вашем новом устройстве?

— За месяц до выхода. Не раньше.

— Это будет одно устройство или линейка?

— У нас есть «дорожная карта», в соответствии с которой мы планируем целую линейку новых продуктов. Первый из них мы покажем в конце года, но я сейчас не могу раскрыть информацию о том, что именно это будет. Но могу точно вам сказать: мы не компания одного продукта.

При этом основной нашей фишкой остаются экран на базе электронных чернил и приложения для него. И мы от этой особенности далеко отходить не будем. Устройства, которые мы будем делать в будущем, будут иметь всегда включенный экран. По крайней мере, в ближайшие два-три года.

— Вы готовы производить их в России?

— Вопрос нетривиальный и требует предыстории. Есть два момента, которые нужно прояснить, прежде чем отвечать. 

Первый заключается в том, что основные глобальные лидеры на рынке смартфонов, такие как Apple, Nokia (Microsoft), не производят сам телефон, не делают сборку в своей стране. Так же у большинства этих компаний нет своих комплектующих. Потому что основная интеллектуальная собственность и ценность продукции заключаются в создании архитектуры, идеи продукта, программного обеспечения, приложений. Они готовят некий «талмуд», техническое задание с подробным описанием архитектуры устройства, инженерных решений, спецификаций и требований к большому числу параметров, рекомендации к производственной линии и так далее. Потом они это все передают организациям, специализирующимся на сборке и контролируют процесс создания и производства финального продукта, а также контролируют качество выпускаемой продукции.

Есть ряд компаний такие как Samsung,  LG, Sony, которые производят ряд своих комплектующих.

Мы за 3 года освоили пока только те этапы создания устройств, которые делают Apple, BlackBerry и Microsoft. Конечно, хотелось бы в будущем перейти, в режим близкий к Samsung, который делает еще и свои комплектующие. Но это потребует значительно больших инвестиций и трудозатрат по сравнению с теми, которые сейчас вкладываются в YotaPhone.

Samsung развивался 30 лет, а нам пока всего три года. И наши возможности по привлечению финансирования значительно меньше, чем у Samsung, поэтому быстро перейти на модель вертикально интегрированной компании будет сложно.

Второй момент – все должно быть экономически выгодно. То есть, если просто делать телефоны в России, то, на сегодняшний день, мы будем проигрывать азиатским странам по себестоимости производства, так как там сейчас сосредоточена сборка большинства производителей смартфонов и производство комплектующих.

Поэтому нам надо иметь экономическое обоснование для локализации производства в России. Ведь даже налоговыми льготами мы не можем помочь сделать стоимость сборки в нашей стране ниже, чем в Азии.

Мы такое обоснование нашли. Есть потребность обеспечить мобильными устройствами государственные организации, чиновников и госкорпорации. Это достаточно большой рынок. Но эти устройства должны иметь высокую степень защищенности от несанкционированного доступа, и от возможной прослушки и обеспечивать безопасную работу с корпоративными данными в удаленном режиме через мобильные устройства.

Такие телефоны можно сделать только на режимном предприятии, где обеспечены все процедуры безопасности при разработки и сборке такого устройства. И за вот такой телефон, который гарантирует очень высокий уровень защищенности, компании готовы платить.

У нас есть планы начать в ближайшем будущем производство защищенных телефонов на базе Калужского электромеханического завода, относящегося к концерну «Автоматика».

Сейчас мы ведем активную работу по подготовке производства. Это очень важный, интересный и большой шаг. Когда мы отладим производство в Калуге, то, во-первых, сможем продавать наши защищенные устройства не только в России; а во-вторых, в будущем мы сможем оптимизировать себестоимость, и развивать на этой базе новые направления.

— А возможно ли оптимизировать производство за счет каких-то российских деталей? Скажем, использовать тот же дисплей на электронных чернилах, который показывал Чубайс.

— Это возможно. Да, есть хороший пример. Компания Plastic Logic, входящая в «Роснано», кроме всего прочего делает гибкий дисплей, который работает на электронных чернилах и который подходит для использования в YotaPhone.

У нас с ними есть подписанное соглашение по совместному НИОКРу. Я не могу пока сказать, когда выйдет YotaPhone с дисплеем Plastic Logic. Сейчас ведется совместная работа именно по инженерной разработке.

— То есть это пока планы?

— Да, но очень конкретные и реальные. И как только мы сделаем YotaPhone с дисплеем Plastic Logic, то можно будет смело сказать, что у YotaPhone одно из основных комплектующих — наше. Это будет первый, но очень важный шаг в этом направлении.

— А производство тех же печатных плат и процессоров? В России ведь есть возможность, сами платы.

— Это намного более сложная задача, но и в этом направлении у нас в стране ведутся работы. Одна из российских компаний сейчас работает над созданием процессора под названием «Байкал».

— Да. Но это пока компьютерное «железо».

— Пока компьютерное. Но это даже сложнее. Технологии процессоров настолько быстро развиваются и в них такие сумасшедшие ресурсы вкладываются, что нам, конечно, надо очень сильно постараться, чтобы выйти на мировой уровень. Каждые год-два появляются новые поколения. И нашим очень сложно будет за этим угнаться. Но нет ничего невозможного, что доказали Китай и Корея. Я с большим уважением отношусь к команде, разрабатывающей «Байкал», и искренне желаю им удачи.

— Они уже догоняют, да.

— Они стараются. Поэтому будем надеяться, что в какой-то момент это произойдет. Но если говорить про ближайший шаг для YotaPhone, то это, конечно, Plastic Logic. Возможно, через несколько мы сможем использовать и другие российские комплектующие: дисплеи, аккумуляторы и даже процессоры.

Хочу сказать, что ситуация не стоит на месте. 3 года назад, когда мы начинали создавать YotaPhone, российские комплектующие или локальная сборка были только в мыслях, скорее даже в мечтах. За этот период мы сумели создать инновационное устройства используя импортные комплектующие, сумели выстроить международную кооперацию и систему сбыта более, чем в 20 странах мира. А сегодня мы уже недалеки от того, чтобы начать сборку специальной версии телефона на базе отечественного предприятия и с использованием российского экрана. И операционная система у этого аппарата будет не только Android, но и Sailfish. Уверен, через пару лет доля российского в телефоне будет еще выше. Мы постепенно двигаемся к этому. Поэтому у меня нет сомнений, что нам по силам создать в России компанию сопоставимую с Samsung или Huawei.

Я привел в пример именно эти компании, так как они являются мировыми лидерами и локомотивами экономики в своих странах, которые вносят существенный вклад в ВВП. Благодаря наличию таких компаний в стране создаются новые рабочие места, значительно замедляется утечка мозгов, экономика становится более диверсифицированной.

Главное, чтобы была политическая воля, желание частных инвесторов и долгосрочная государственная программа. Хорошо продуманный системный набор мероприятий, которые будет стимулировать развитие электроники. И здесь очень важно обратиться к опыту того же Samsung. У них на это был не один, не два года. Это была программа на 10-15 лет, которая прорабатывалась и корректировалась по мере того, как ситуация менялась. Они инвестировали в кадры, в приобретение технологий, в лицензирование.

И, что немаловажно, они вкладывали огромные ресурсы в создание национальной идеи о том, что надо покупать свое. Они много работали, и, в конечном счете, все получилось. Нам также необходимо подходить системно, последовательно. Если развитие отрасли потребительской электроники станет одним из приоритетов в нашей общенациональной идее диверсификации экономики, то и у нас может получиться. Но надо предпринимать конкретные шаги и делать их постоянно, последовательно, а не рывками. Должна быть программа.

— Со стороны государства какая помощь должна быть в этом? Если, вообще, должна быть.

— Должна быть. В большинстве стран государство поддерживает отечественного производителя госзакупками и преференциями при госзакупках. Есть определенные налоговые льготы, так называемые возмещения расходов на НИОКР, на инженерные разработки, и так далее. В большинстве стран есть специальные программы обучения кадров.

Например, в Китае есть уникальная программа подготовки и трудоустройства специалистов: государство через институты отбирает талантливых ребят, посылает их в наиболее продвинутые западные университеты учиться определенным специальностям и полностью финансирует их обучение. Потом, для того чтобы после обучения специалисты вернулись домой, им дают специальные гранты. Эти гранты они могут получить только если они начинают свой стартап в высокотехнологичной сфере или если идут работать в китайскую компанию по специальности. Или если начинают изучать и преподавать в университете специальную предметную область, и получают научную степень по этой тематике.

Китайцы также работают над тем, чтобы западные высокотехнологичные компании организовывали свое производство в Китае. Таким образом создаются новые рабочие места и китайские специалисты получают возможность перенять опыт у западных коллег.

Китайцы активно лицензируют, либо покупают перспективные компании и технологии и используют эти технологии для развития своей продукции и отрасли в целом.

В Южной Корее применялась похожая схема работы. Они лицензировали японские технологии и строили фабрики, которые производили лицензируемую продукцию. Таким образом приобретали опыт.

Но в каждой развитой азиатской стране была долгосрочная программа, которая объединяла и сплачивала людей, компании. Все работали на одну цель. И государство, независимо от смены власти, сохраняло эту программу. Сохраняло поддержку и финансирование.

Если мы хотим развития, мы должны сделать так же – запустить программу. И я уверен, через пять лет мы сможем гордиться и комплектующими, и известными компаниями в области потребительской электроники, которые будут конкурировать на глобальном рынке.

Конечно, важны и настроения потребителей. Уровень патриотизма у тех же финнов, канадцев, корейцев, китайцев в отношении своих брендов очень высокий. Они действительно гордятся своими продуктами, являются их фанатами и поклонниками. Они знают о возможных недостатках отечественных продуктов, но при этом все равно выбирают свое. Кстати в Южной Корее была специальная государственная программа в рамках которой инвестировались значительные средства на протяжении 10 лет в объединение граждан вокруг идеи построения отраслей потребительской электроники и автомобилестроения и формирования высокого уровня патриотизма и стимулирования спроса на отечественную продукцию.

В России также нужно создавать правильное информационное поле вокруг отечественной продукции. Мы должны научиться видеть и понимать влияние, которое оказывает покупка того же YotaPhone на развитие нашей страны, какую пользу это приносит нам самим.

И, конечно, необходимо в сознании молодежи формировать новый имидж Героя: имидж успешного молодого человека или девушки работающей в области высоких технологий. Исследования показывают, что сегодня молодые люди, выпускаясь из школы и даже из университета, в выборе карьеры отдают предпочтение государственным или ресурсным корпорациям. К сожалению, очень мало из них хотят работать в стартапах, создавать что-то инновационное, что позволит нашей стране в будущем оставаться передовой, независимой и экономически стабильной.

Между тем, имидж профессии в том числе формируется и средствами массовой информации. Какие фильмы показывают, какой образ героя формируют в сознании: образ нефтегазового магната или образ стартапера из глубинки России, который создал приложение, новый алгоритм, девайс, завоевавший мир? Важно показывать героя, который за счет своего ума изменил мир к лучшему. Принес пользу людям и своей стране. Вот это образ настоящего героя.

И у нас такие люди есть. Есть Касперский (создатель «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский — прим. «Газеты.Ru»), есть Сергей Белоусов (глава и основатель Acronis — прим. «Газеты.Ru»), Давид Янн (основатель Abby). Их очень мало, но они есть. Их нужно делать героями сегодняшней молодежи. Тогда люди сами найдут способ реализовать свои таланты. 

— Сейчас государство встает на рельсы импортозамещения. Как эта политика может помочь развитию IT-отрасли? Если вообще может.

— Может, однозначно. Но надо понимать, что такое импортозамещение. Это в первую очередь предпочтение отечественной продукции при покупке любого товара, продукта или сервиса.

Это нужно, чтобы заработала экономика российских компаний, то есть они были бы прибыльны и могли вкладывать прибыль в производство. Они не могут с первого дня стать конкурентоспособными, не могут с первого дня сразу конкурировать с брендами, которые работают в этой сфере 20–30 лет. Поэтому призыв покупать отечественное очень важен.

Однако российские компании не должны ориентироваться только на внутренний рынок: заменить западное и остановиться на этом. Задача российских компаний — делать продукцию, способную конкурировать на мировых рынках. Сначала завоевать российский рынок, используя небольшую фору в виде преференций со стороны государства, чтобы, например, вместо пяти лет потратить два года на то, чтобы научиться процессам. Вот для чего нужна фора, а не для того, чтобы заработать большую прибыль и получать дивиденды.

То есть мы должны реинвестировать прибыль, чтобы быстро создавать продукты и выходить на новые рынки.

Поймите: если вы сделали телефон и вас признали в США, Европе, Китае — везде, значит, вы чего-то стоите. А если вас признали только в одной стране, то это уже большой вопрос. Тем более в стране, где у вас есть преференции.

Но опять же одно другого не исключает. Первый, обязательный этап — это Россия, где необходимо завоевать долю рынка, отработать бизнес-модель и затем выйти на другие рынки. В этом заключается смысл импортозамещения. Конечно, не стоит говорить о поголовном импортозамещении, это невозможно сделать быстро, да и не нужно. Всегда должна быть конкуренция и возможность выбора. Но стремиться, чтобы у нас появилось больше компаний, конкурентоспособных на глобальньном рынке, обязательно нужно.

— И как это сделать?

— Надо создавать продукт, который за собой потянет всю отрасль. Мы показали, что можем быть таким локомотивом. Наша идея в том, что одна компания тянет целый шлейф других, вместе составляющих отрасль. Но важна поддержка со стороны общества и государства.

— У вас есть госзаказы? Или защищенный телефон — это ваша инициатива?

— На сегодняшний день у нас нет госзаказов. Они будут, когда мы сделаем защищенный YotaPhone на базе российского предприятия. Хотя уже сейчас понятно, что собранный в России телефон захотят приобрести не только госпредприятия, но и огромное количество людей и частных компаний внутри страны. Ведь такого проекта в истории нашей страны еще не было.

Источник: Газета.ру

Оцените материал:



Комментарии

1 / 1
1

131 июля, 08:16

Андрей Павленко

Российские дисплеи от Plastic Logic?

Не вполне понятно, почемуYotaPhone считает дисплеи от Plastic Logic -российскими. На сайте Роснано указывается, что научно-исследовательский центр Plastic Logic находится в Великобритании, а массовое производство - в Германии. Роснано лишь контролирует самый большой пакет акций Plastic Logic.

1 / 1
1

Прокомментировать





 

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2017 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты