Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Среда, 22 января
 
 

Это интересно!

Ранее

Российская экономика слабее вьетнамской

Российская экономика в кризисе, причем инвесторы оценивают вероятность государственного банкротства России выше, чем Турции, Филиппин и Вьетнама, пишет сегодня Financial Times Deutschland.

Минкомсвязи придумало, «как спасти ИТ-индустрию»

Как стало известно CNews, Минкомсвязи рассматривает скорректированную «Электронную Россию» в качестве «спасения ИТ-индустрии». В федеральной программе «будут свернуты несколько десятков направлений, а вся энергия программы будет сосредоточена на решении нескольких важнейших задач».

Технопарки готовят к кризису

В пятницу 19 декабря 2008 г. министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев провел совещание с руководителями 9 регионов, в которых создаются технопарки. Министр заявил, что в условиях кризиса нужно усилить поддержку отечественных инновационных проектов и попросил провести срочный аудит работ по технопаркам.

 

24 декабря

Антикризисная программа ОАО «Ангстрем»

Антикризисная программа ОАО «Ангстрем» направлена на дальнейшую оптимизацию функционирования предприятия в условиях финансового и экономического кризиса.

1

. Влияние кризиса – резкое усиление конкуренции.

Внешний рынок:

  • кризис экспорта продукции – сокращение клиентуры (многие потребители прекратили или сократили объемы производства) приводят к сокращению спроса и снижению цен;
  • кризис импорта материалов и комплектующих – сокращение поставщиков (многие поставщики прекратили или сократили объемы производства) приводят к монополизации поставщиков и росту цен;
  • девальвация рубля – рост затрат на материалы и комплектующие при снижении выручки от реализации продукции приводят к ухудшению баланса экспорт/импорт.

Внутренний рынок:

  • спад производства у потребителей ИС приводит к снижению спроса и цен;
  • торможение инвестирования реализации государственных программ приводит к осложнениям или невозможности разработок новых изделий;
  • рост тарифов на энергоносители и материалы приводит к росту издержек на производстве, снижению его эффективности;
  • рост процентных ставок по кредитам приводит к снижению эффективности производства.

2. Цели антикризисной программы.

  • удержание традиционных клиентов благодаря повышению качества продукции и снижению цен на основе повышения эффективности производства;
  • привлечение новых клиентов благодаря созданию новых продуктов (аппаратура на основании собственных ИС) для конечного потребителя;
  • реструктуризация и реконструкция предприятия с целью повышения его эффективности для противодействия влиянию кризиса.

3. Основные мероприятия антикризисной программы.

  • сокращение энергоемких и трудоемких операций, в т.ч. расширением кооперации;
  • совершенствования производственных процессов с целью повышения эффективности производства и качества продукции;
  • минимизация менее эффективного производства ИС на пластинах Ø100 мм;
  • расширение более эффективного производства ИС на пластинах Ø150 мм;
  • создание новых сборочных и аппаратных производств (мини-фабрик);
  • увеличение объема услуг;
  • модернизация системы энергообеспечения;
  • совершенствование маркетинговой политики;
  • поиск и освоение новых продуктовых ниш;
  • совершенствование системы мотивации персонала;
  • сокращение неэффективного персонала.

4. Планируемые результаты реализации антикризисной программы.

По производственным показателям:

  • увеличение объемов производства кристаллов ИС до 6000 – 8000 Ø150/мес.
  • увеличение объемов сборочного производства с освоением новых продуктовых ниш на внутреннем рынке.
  • создание новых аппаратных производств (минифабрик) для создания конечного рыночного продукта.

По экономическим показателям:

  • увеличение объемов продаж на 150%.
  • снижение себестоимости продукции на 20%.

По энергопотреблению: сокращение энергозатрат на 25%.

По материалоемкости: сокращение материалозатрат на 10%.

По персоналу:

  • реорганизация с целью повышения мотивации персонала в области разработок, совершенствования производственных процессов и повышения качества.
  • переобучение персонала на новые профессии – 150 чел.;
  • перевод части персонала на срочные договора;
  • создание новых рабочих мест на минифабриках 200 чел.

5. Итоги реализации антикризисной программы

  • нейтрализация негативного влияния финансового и экономического кризиса;
  • повышение эффективности работы предприятия при реализации программы;
  • создание условий для дальнейшего развития ОАО «Ангстрем».

Генеральный директор ОАО «Ангстрем» В.Дшхунян

Оцените материал:

ee

Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать







 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2020 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты