Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Четверг, 27 июня
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

Единодушие нарушено

Мы пролжаем получать ответы на публикацию «В апреле «Новая электроника» и «ЭкспоЭлектроника». Что дальше?».

У Михалкова отбирают процент

Российский союз правообладателей (РСП) Никиты Михалкова может потерять право на сбор 1% от стоимости техники и дисков в пользу авторов. Решение об отмене аккредитации РСП вынес вчера Арбитражный суд Москвы, пишут в среду «Ведомости».

«ЭлектроТРАНС 2011» дал «зеленый свет»

Оргкомитет выставки «ЭлектроТРАНС 2011» объявил о проведении конкурса перспективных разработок для городского электротранспорта «Зеленый Свет 2011».

 

29 января

Теплица‚ волчья стая или соковыжималка?

Согласно результатам исследования, проведенного специалистами «Агентства Контакт», одни компании управляют командой при помощи метода под названием «Теплица», другие – с помощью «Соковыжималки», а некоторые предпочитают такой тип управления, как «Команда Экстремалов».

В

любопытном исследовании, проведенном в ноябре-декабре 2010 года, приняли участие 800 респондентов – менеджеры среднего звена, представители таких ключевых отраслей российской экономики, как торговля; связь и телекоммуникации; маркетинг, консалтинг, реклама, PR; производство; профессиональные услуги; банковский и инвестиционный сектор; строительство; электроэнергетика; недвижимость; туризм, гостиничный бизнес, общественное питание; ЖКХ; фармацевтика; разведка недр и добыча сырья.

Исследователи предложили авторский подход к типологизации стилей управления командой в современном российском бизнесе.

Спортивная команда – у членов такого коллектива есть иллюзия, что решения принимаются коллегиально, в то время как на самом деле основные решения принимает руководитель компании (тренер).

Команда экстремалов – для такого типа управления характерны резкие смены курсов, авральный подход к ведению бизнеса. Сотрудники компаний-экстремалов считают невозможное возможным. Ресурсы не являются значимым фактором при принятии решений.

Семья – отношения в коллективе строятся по принципу семьи, где есть мама и папа (руководитель компании), которые защищают своих сотрудников в любых ситуациях, однако жестко карают за проступки. Проступками считаются не ошибки, оказывающие негативное влияние на бизнес, а поступки, наносящие урон межличностным отношениям и ведущие к утрате доверия.

Секта – тип управления, при котором формируются очень четкие ценности, пропагандируемые внутри компании и навязываемые сотрудникам. Эти ценности не являются типичными для бизнес-среды. Люди фильтруются при приеме на работу в компанию на основании этих ценностей.

Волчья стая – жесткая структура, у сотрудников которой нет права на ошибку. Указания даются один раз, и у сотрудников нет возможности получить совет или уточнение.

Соковыжималка – от новых сотрудников получают максимум пользы в период высокой работоспособности в начале их профессионального пути. Это осуществляется даже ценой быстрого профвыгорания работников, вследствие чего возникает высокая текучесть кадров. Для компаний с таким типом управления характерно постоянное отсеивание сотрудников. Они дают им хорошую, однако очень короткую «школу».

Кузница кадров – коллектив с неэкстремальной корпоративной культурой, дающий своим сотрудникам хорошую возможность приобрести опыт. Компании с таким типом управления отбирают для себя сотрудников универсального личностного типажа, которые после завершения профессионального пути в этой фирме очень востребованы на рынке.

Теплица – компания с данным типом корпоративного управления предлагает сотрудникам комфортные условия работы и жизни. Увольнения в таких структурах являются большой редкостью.

Казачья вольница – компания, ставящая главной целью получение результата от креативных и творческих сотрудников. При этом от работников не требуется соблюдения графика работы и корпоративных правил.

Базар – в такой команде все сотрудники имеют свой экономический интерес в проектах, осуществляемых совместными усилиями всего коллектива. Для получения наибольшей выгоды они вынуждены постоянно «торговаться» со своими коллегами.

Результаты проведенного исследования показали: лидером среди типов управления стала «Спортивная команда», аутсайдером – «Секта».

Стиль управления «Спортивная команда» присутствует в каждой из перечисленных выше отраслей, а в таких трех сферах, как производство, банковский и инвестиционный сектор, а также строительство, данный тип является преобладающим.

Тип управления «Команда экстремалов» является вторым по популярности в российском бизнесе. Согласно результатам, 25% респондентов, работающих в компаниях и использующих такой тип управления, заняты в сфере связи и телекоммуникаций.

В сфере торговли, маркетинга, консалтинга, рекламы и PR популярен тип управления «Соковыжималка». Стоит отметить, что 23% респондентов, в чьих компаниях используется данный тип управления персоналом, работают в сфере торговли.

Такой тип управления, как «Кузница кадров», используется в банковском и инвестиционном секторе, а также в сфере производства и в торговле.

Кроме этого, в сфере профессиональных услуг, маркетинга, а также связей с общественностью, рекламы и PR можно встретить тип управления, названный авторами «Теплица». Большинство респондентов, работающих в таких компаниях вполне довольны своим положением и условиями труда.

Источник: Rabota.ru

Материал по теме: Cпортивная секта с волчьим уклоном

Оцените материал:

Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать







 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты