Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Среда, 26 июня
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

Компания «Макро Групп»: социальное партнерство, как направление деятельности

5 апреля 2011 года состоялось открытие производственной линии поверхностного монтажа компании «Макро Групп».

Лучшие схемы источников питания Брюса Карстена (Bruce Carsten), Патрицио Винцерелли (Patrizio Vinciarelli, Vicor) и многих других ведущих зарубежных и российских инженеров на семинаре 18 апреля 2011

Приглашаем Вас на семинар профессора В.И. Мелешина «Проектирование высокочастотных транзисторных преобразователей электроэнергии», который пройдет 18 апреля в Москве в ГК «Измайлово Альфа» за день до начала выставки «Новая электроника».

В Санкт-Петербурге выступят ведущие эксперты по технологиям QNX

На семинаре «День технологий QNX» будут рассмотрены особенности архитектуры ОС QNX, ее графические и сетевые возможности, а также практические приемы проектирования, разработки и отладки надежных встраиваемых систем и систем реального времени.

 

12 апреля

10 важных причин для обсуждения стратегического управление приборостроительным предприятием

19 апреля в день открытия выставки «Новая электроника» в Экспоцентре на Красной Пресне пройдет конференция руководителей предприятий «Стратегическое управление приборостроительным предприятием в России». Ниже мы приводим основные причины, по которым проводится эта конференция.

1

.       Разработка сложной аппаратуры и систем управления занимает от 9 месяцев до нескольких лет, а жизненный цикл изделий составляет от нескольких лет до двух десятков лет. Без стратегического видения новые разработки превращаются в лотерею.

2.       Долгосрочное планирование необходимо каждому предприятию, которое закупает НА СВОИ СРЕДСТВА технологическое оборудование со сроком окупаемости более 2-лет. Как без долгосрочного планирования ответить на вопрос – вложить прибыль в оборудование или выплатить дивиденды?

3.       Маркетинг, реклама, PR без стратегического видения и долгосрочного планирования превращаются в дорогостоящий фарс, т.к. на преодоление инерции в предпочтениях заказчиков на зрелых рынках требуются годы последовательной работы.

4.       Внедрение ERP-систем, систем управления бизнес-процессами и производством занимает не менее года, а на крупных предприятиях часто растягивается на 2-3 года. Программное обеспечение может законсервировать устаревшие процедуры и бизнес-процессы, если при внедрении не учитываются долгосрочные планы развития предприятия.

5.       Отношения с поставщиками постепенно становятся долгосрочными. Подход, когда заказчик «выжимает» поставщика пока может, а потом поставщик отыгрывается на заказчике в период дефицитного рынка компонентов, не является лучшим. Это не добавляет конкурентоспособности ни одному, ни другому, ни производственной цепочке в целом. Решение этого конфликта возможно, когда поставщик понимает стратегию заказчика и помогает ее реализовать, а заказчик относится к поставщику, как к своему стратегическому партнеру и дорожит сотрудничеством с ним.

6.       Поиск сотрудников, найм, адаптация новых сотрудников на предприятии, обучение, планирование профессионального развития – эта цепочка растягивается на годы и требует долгосрочного планирования. Наличие стратегических целей в этой работе становится необходимым, как для предприятия-работодателя, так и для сотрудника. А для высококвалифицированных инженеров и менеджеров наличие стратегии становится условием начала сотрудничества с предприятием.

7.       Из всего сказанного выше очевидно, что и привлечение серьезных инвестиций не возможно без стратегического планирования. До недавнего времени исключением были государственные инвестиции, которые предоставлялись не на стратегическое развитие, а на поддержание «на плаву», однако ситуация меняется. Сегодня наличие обоснованной стратегии уже является требованием и условием дальнейших инвестиционных вложений государства.

8.       Стратегия необходима тем, кто хочет большего, чем предлагают обстоятельства. Так привлекательное и ясное стратегическое видение может объединять и воодушевлять людей, привлекать ресурсы, ускорять развитие. Великие проекты осуществлялись людьми, объединенными общими стратегическими целями и планами. Самый яркий пример из прошлого – освоение космоса. Из последнего времени много примеров меньшего масштаба.

9.       Конкуренция на зрелом рынке меняется. Драться и набирать все, что приносит деньги можно было на формирующемся рынке. Теперь предприятия готовы отдавать неключевые компетенции, чтобы укрепить ключевые. Чтобы определиться с ключевыми компетенциями необходима стратегия.

10.   Компании постепенно учатся договариваться о развитии рынка, даже на фоне конкуренции за распределение его долей. Чтобы договариваться об этом нужно получить целостное представление о рынке вместо имеющегося фрагментарного и согласовать видение долгосрочного его развития.

Каждый из этих вопросов заслуживает отдельной конференции и нескольких семинаров. 19 апреля мы собираемся, чтобы обсудить основные подходы к стратегическому планированию, т.к. наличие стратегии является необходимым условием для решения всех вышеперечисленных вопросов.

Познакомиться с программой конференции и сделать заявку на участие можно на сайте.

Оцените материал:

Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать







 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты