Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Понедельник, 17 июня
 
 


Это интересно!

Новости


Обзоры, аналитика


Интервью, презентации

Ранее

Новый бренд «Росэлектроники»: все необходимое, ничего лишнего

«Росэлектроника» проведет ребрендинг. Обновлением бренда холдинга займется Volga Volga Brand Identity. Новый облик компании будет представлен в начале 2017 года.

ОПК представит на «Армии-2016» более 100 образцов радиоэлектронной продукции

Объединенная приборостроительная корпорация (ОПК) представит на Втором Международном военно-техническом форуме «Армия-2016» новейшие разработки в области систем связи и управления, радиоэлектронной борьбы и робототехники.

Москва взяла под управление ОЭЗ «Зеленоград»

Полномочия по управлению Особой экономической зоны переданы с федерального уровня на региональный.

Реклама

По вопросам размещения рекламы обращайтесь в отдел рекламы

Реклама наших партнеров

 

11 августа 2016

В «догонялках» с General Electric госкорпорация «Ростех» делает упор на радиоэлектронный кластер

Чтобы выйти на уровень глобального конкурента, «Ростеху» придется ежегодно расти в рублевом выражении на 17% в год, а электронный кластер должен расти на 24% в год.

И

зучив новую стратегию госкорпорации, «Газета.Ru» попыталась разобраться, как беспилотные «КамАЗы» и роботы помогут российскому производителю догнать по выручке глобального конкурента — американскую General Electric.

Предыдущая версия стратегии была принята в 2011 году и подразумевала выход на объем выручки в 2020 году в 2,4 трлн руб. при условии ее ежегодного роста в 14%. Доход «Ростеха» в 2014 году составил около 1 трлн руб. ($19,2 млрд), что вывело ГК на 10-е место среди многопрофильных холдингов. На конец 2014 года выручка ключевых конкурентов, которые выделила для себя российская госкорпорация, распределялась следующим образом: у Samsung она была порядка 11,7 трлн руб. ($225 млрд), у GE — 5,7 трлн руб. ($109 млрд), у Siemens — 3,7 трлн руб. ($71 млрд). Для достижения уровня глобальных мировых конкурентов (именно такую цель поставил перед собой «Ростех») потребовалось пересмотреть стратегию с новым горизонтом планирования до 2025 года и наметить более амбициозную динамику роста - на 17% в год в рублёвом эквиваленте.

Главным глобальным конкурентом ГК называет американскую General Electric. Примечательно, что, даже если все в точности пойдет согласно новому плану ГК, то есть корпорация будет агрессивно наращивать выручку, тогда как GE продолжит скромно расти на 4,4% в год, разрыв между ними к 2025 году будет колоссальным — 17 трлн руб. у GE против 6 трлн руб. у «Ростеха». И только к 2035 году, который «находится за горизонтом планирования данной стратегии», ГК удастся догнать американскую корпорацию — их ежегодный доход будет по 28 трлн руб.

Структура выручки к 2025 году должна существенно измениться — ГК нарастит долю гражданской продукции до 50%. Сейчас суммарно доля гособоронзаказа и военно-технического сотрудничества в структуре доходов «Ростеха» составляет порядка 72% (ГОЗ — 50% и ВТС — 20%). Из очевидных преимуществ — дополнительные инвестиции в рамках ФЦП. Однако сохранение статус-кво несет значительные риски — снижение общего объема ГОЗ в реальном денежном выражении, смещение спроса в сторону электроники, ПО, «умных продуктов», рост конкуренции, в том числе со стороны частных компаний. Сдвиг в сторону гражданки, как надеются в ГК, позволит сгладить волатильность загрузки мощностей, производящих военную продукцию с циклическим спросом.

Основным генератором выручки к 2025 году должен стать электронный кластер (24%). В 2014 году холдинговые компании, занимающиеся выпуском электронной и телекомпродукции, обеспечили выручку в 0,11 трлн руб., или 12% — третье место после сегментов «авиация» и «вооружение».

Мировой рынок телекома в 2014 году оценивался в $2,1 трлн. В «Ростехе» признают, что текущие рынки присутствия ГК не являются быстрорастущими — телекомпродукция для ОПК растет ниже 8% в год. Новыми привлекательными сегментами в ГК считают телекомсети нового поколения (ежегодный рост в 33%), а также ПО для телекома и спутниковые услуги (8%). На мировом электронном рынке, который оценивается в $1,2 трлн, «Ростех» обосновался лучше: среди быстрорастущих ГК присутствует в сегментах видеонаблюдения и ЭКБ (электронно-компонентная база). Правда, ГК не прочь зайти и на новые рынки, которые демонстрируют ежегодный рост порядка 11%: OLED (светодиоды), смартфоны, планшеты, СПЗ (системы противопожарной защиты), СКУД (системы контроля и управления доступом) и памяти. Важным сегментом для развития являются комплексные продукты — целые экосистемы, которые представляют собой контракты жизненного цикла. Это такие проекты, как «Умный город», «Электронное образование», телемедицина, проекты в области энергоэффективности. В этом сегменте планируется наибольшее количество сделок — серьезных и знаковых.

Напомним, что сейчас в электронном кластере перспективными разработками занимаются Объединенная приборостроительная корпорация (робототехника и телекоммуникационное оборудование), «Швабе» (системы безопасности, медицинская и световая техника, оптические материалы), «Росэлектроника» (промышленная электроника), «Автоматика» (кибербезопасность, проводное и беспроводное телекомоборудование, органические светодиоды). При этом уже за 3–5 лет «Росэлектроника» планирует снизить долю гособоронзаказа с текущих 80–90% до 60%.

Второе и третье место по значимости в стректуре роста Ростех отведено авиации и автомобилестроению. Член правления Bosch Уве Рашке сказал, что в компании ожидают существенного прорыва в ближайшие 8–10 лет, в результате которого электрокары станут доступными, то есть их цена станет сопоставима с дизельными автомобилями и моделями, работающими на бензине. «Потребитель захочет поменять обычный автомобиль на электрический, только если цена будет примерно одинаковой, а объем батареи достаточный. Минимальный объем — 200–250 км на одну зарядку. Тогда этот рыночный сегмент будет расти быстро и, возможно, получит господдержку», — сказал он.

Привлекательными рынками для «Ростеха» признаны автоматизация, IT и робототехника (3% выручки), а также материалы и химия (2%). Здесь самым интересным является сегмент робототехники, который оценивается в $27 млрд. Корпорация, которая уже выпускает военных роботов, хочет также закрепиться на рынках промышленных роботов, коммерческой сервисной робототехники, персональной сервисной робототехники, а также гражданских беспилотников. Оставшиеся 20% выручки придутся на рынки «на базе аффилированных с ГК структур, развивающих традиционный бизнес и венчурные проекты».

Как надеются в «Ростехе», выручка на новых рынках, которые не достигли стадии насыщения, пока не сформированы и обладают относительно низкими входными барьерами, хотя в будущем станут высококонкурентными, составит около 20% общего дохода ГК в 2025 году. И задача «Ростеха» — участвовать в их формировании. Однако внутренний рынок сжимается (по базовому прогнозу Минэкономразвития, ВВП России упадет на 0,2% в 2016 году), тогда как присутствие российских товаров на мировых рынках в основном довольно скромное. Хотя, например, в авиации российские производители чувствуют себя очень неплохо: авионика (мировой объем рынка — $26 млрд, доля отечественных компаний — 7,1%), военные вертолеты ($25 млрд — 5,4%).

Чего не скажешь о других сегментах, где результаты российских предприятий намного скромнее. Электроника — ЭКБ ($351 млрд, доля отечественных компаний — 0,9%), гражданское телекомоборудование ($296 млрд — 2,8%), системы безопасности ($100 млрд — 4,8%). Медицина — фармацевтика ($1,23 трлн — 1,7%), медоборудование ($377 млрд — 1,4%), робототехника и IT — АСУ предприятиям ($73 млрд — 1,7%), робототехника ($25 млрд — 1,2%).

Источник: Газета.ру

Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать







 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты