Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Суббота, 21 сентября
 
 


Это интересно!

Ранее

Соединение АЦП и микроконтроллеров через протяженные линии передачи

В статье рассматриваются факторы, имеющие критическое значение при создании быстродействующих систем с межплатными соединениями. До сих пор таким соединениям не уделялось должного внимания, поскольку не предполагалось, что они могут оказать влияние на системы дистанционных измерений.

Революционная технология лазерной резки полупроводниковых пластин Laser MicroJet

В статье рассказывается о преимуществах лазерной технологии Laser MicroJet в сравнении с другими технологиями, предназначенными для резки полупроводниковых пластин.

Путь к новому поколению силовых модулей — отказ от паяных соединений

Надежность традиционных силовых модулей, технология сборки которых основана на применении различных видов пайки, становится недостаточной для удовлетворения требований современного рынка силовой электроники. В статье рассматривается несколько новых технологий, направленных на повышение показателей надежности таких узлов. Внедрение этих инновационных методов привело к появлению модулей принципиально новой конструкции, использование которых позволяет существенно расширить диапазон их возможных применений.

 

15 октября

Роль дизайн-центров микроэлектроники в развитии отечественной электронной промышленности

Создание разветвленной сети отечественных дизайн-центров будет способствовать более интенсивному формированию российского рынка микроэлектроники, его эффективной интеграции в мировое разделение труда. Российские кремниевые фабрики будут загружены регулярными заказами. Выполнение проектов для зарубежных компаний позволит специалистам дизайн-центров овладеть современными методами проектирования. Межотраслевая система дизайн-центров поможет вывести отрасль на новые технологические и интеллектуальные уровни.



Формирование сети дизайн-центров как ключ к преодолению системного кризиса

Технический прогресс и степень развитости стран определяется уровнем внедрения информационных технологий и электроники, а также способностью самостоятельно разрабатывать и производить продукцию в высокотехнологичных отраслях. Доля микроэлектроники, вовлеченной в сферы мирового производства и потребления, постоянно растет. Так, в сфере ИКТ доля, связанная с прямым использованием изделий микроэлектроники, составляет не менее 70%, в системах вооружения — до 60%, в авиации — до 55%, в массовых электронных изделиях — около 50%, в научном приборостроении — до 40%, в автомобилестроении — до 25% и т.д. (по данным РБК, ОАО «Ситроникс»).
Рынок электроники чрезвычайно привлекателен. Электронная промышленность представляет собой высокоприбыльный сектор экономики со стабильным и быстро растущим спросом, хорошим экспортным потенциалом, низкой материалоемкостью и высокой удельной стоимостью продукции. Ожидается, что в 2008 г. мировой объем рынка полупроводниковой продукции составит около 300 млрд. долл. Так, по данным SIA, в 2007 г. мировые продажи интегральных схем приблизились к отметке 255 млрд. долл., при этом в последние восемь лет отрасль демонстрирует

7—8%-й рост, который, согласно исследованиям iSupply и VLSI Research, сохранится и в 2008 г.
В советские времена в нашей стране была создана мощная электронная промышленность, способная вести глубокие научные исследования и выпускать электронные изделия высокого технического уровня, незначительно уступающие мировым аналогам. Во многом такие успехи в отрасли были достигнуты благодаря централизации в рамках одной ведомственной структуры — Министерства электронной промышленности (МЭП), которое было создано в 1965 г. В период с 1964 по 1991 гг. количество предприятий отрасли выросло в 10 раз, а объемы производства увеличились более чем в 185 раз.
Известные события в области реформирования государства свели практически на нет достижения тех лет. Объемы производства промышленной и наукоемкой продукции сократились в несколько раз, прекратила существование почти половина промышленных и научных организаций. Но развал электронной промышленности был спровоцирован не только экономическими и политическими реформами. К сожалению, были и другие причины отставания нашей промышленности от зарубежной. В числе самых существенных:
– неоправданное копирование зарубежных образцов, что предопределило тенденцию отставания, пребывания в арьергарде. Но такое положение вещей не могло сохраняться долго — высокотехнологичная электроника не поддавалась копированию, а навыки к новым разработкам оказались утеряны;
– недостаточное внимание руководства МЭП к современным технологиям и технологическому оборудованию, а также к производству чистых материалов. Все это привело к системному кризису — кризису идей, проектов и профессиональных кадров.
Сегодня задачи возрождения электронной промышленности имеют стратегический приоритет, а руководящая роль возложена на Федеральное агентство по промышленности РФ (Роспром), вошедшее в состав Министерства промышленности и торговли. Годы реформ показали, что централизованное развитие отрасли при поддержке государства гораздо эффективнее свободного рыночного плавания. Мировой опыт также убеждает в том, что электроника, как высокотехнологичная отрасль, самостоятельно не выживает.
В рамках деятельности Роспрома были разработаны и утверждены основополагающие документы — «Стратегия развития электронной промышленности на период до 2025 г.», ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радио­электроники на 2008—2015 гг.», которые на ближайшее десятилетие определили стратегию и тактику развития отрасли. Сейчас положения этих стратегий воплощаются в жизнь. Ключевой упор сделан на ускоренное развитие технологий проектирования и производства твердотельной СВЧ-микроэлектроники, радиационно-стойкой ЭКБ, элементов силовой электроники. Важной задачей является создание современной инфраструктуры отрасли, способной в кратчайшие сроки создавать конкурентоспособную на российском и мировом рынках продукцию. Или, иными словами, главное — создание современного технологического производства. Первым шагом является развертывание производства с топологическим уровнем 0,18 мкм на ОАО «НИИМЭ и завод «Микрон» и топологическим уровнем 0,13 мкм на ОАО «Ангстрем-Т». В планах реализация к 2011 г. проектов с топологическими нормами 0,09 — 0,06 мкм.
Продажи электронных компонентов в России не превышают 25—75 млрд. руб. в год, а по данным аналитиков объемы продаж отечественных изделий ЭКБ составляют около 12,5 млрд. руб. Этого мало для загрузки даже одной полупроводниковой фабрики. Фабрики должны работать над большим числом современных проектов. На крупной отечественной фабрике в производстве должно быть не менее 100 изделий, а в ежегодном плане освоения — еще 25—30. Эту задачу и призваны решить отечественные дизайн-центры микроэлектроники, объединенные в единую сеть и функционирующие на основе общих принципов работы.
Дизайн-центры микроэлектроники являются необходимым звеном полноценного рынка микроэлектроники и выполняют ряд важных задач:
– анализируют идею создания микросхем и возможности их реализации (или вопросы использования уже разработанных аналогов);
– детально прорабатывают техническое задание;
– разрабатывают RTL-модель для цифровой микросхемы и схемы — для аналоговой (в случае смешанного дизайна создают и то, и другое);
– осуществляют верификацию модели и синтез схемы;
– разрабатывают топологию микросхемы и делают ее верификацию;
– производят и тестируют тест-чип;
– подготавливают микросхему к серийному производству.
Реализация дизайн-центром всего спектра подготовительных работ, с одной стороны, позволяет фабрике сосредоточиться на самом производстве и его развитии. С другой стороны, создание сети дизайн-центров, специализирующихся на различных направлениях разработок электроники, ускорит формирование российского рынка электроники, привлечет новые заказы из-за рубежа, повысит качество разработок до международного уровня. Основой для такой сети могут стать сохранившиеся с советских времен центры проектирования и недавно сформированные коллективы разработчиков.
Сотрудничество с зарубежными заказчиками и партнерами позволит сети дизайн-центров накопить достаточный опыт и компетенции и ликвидировать отставание от мирового уровня. Преодолев технологическое отставание за 5—10 лет, сеть дизайн-центров сможет предложить отечественным компаниям продукцию, способную заменить зарубежные аналоги.
Стратегия развития сети дизайн-центров предусматривает поступательный переход от выполнения уникальных единичных заказных разработок, выполняемых по спецификации заказчика, к созданию собственных инновационных продуктов в области систем на кристалле, СБИС, СФ-блоков и продаже их на открытом рынке (см. рис. 1).

Рис. 1. Поступательное развитие сети дизайн-центров

Планируется, что при формировании сети в нее войдут ведущие отечественные дизайн-центры, уже успешно работающие на рынке — НПЦ «Элвис», ИТМиВТ им. С.А. Лебедева РАН, НИИМА «Прогресс», НИИЭТ, «Миландр», «Ангстрем-СБИС», НИИСИ РАН и другие. По мере развития сети будет создаваться по 3—4 новых дизайн-центра в год, преимущественно в регионах. По нашей оценке, к 2011 г. в России должно будет появиться 27 межотраслевых дизайн-центров.
Важным условием развития сети дизайн-центров и отечественного рынка микроэлектроники является наличие вертикально интегрированных структур, позволяющих охватить весь цикл производства, начиная с формирования требований и до организации производства конечных изделий. Такие крупные интегрированные структуры, будучи отраслевыми центрами компетенции, позволят решить проблемы, связанные с отсутствием единой отраслевой стратегии развития, ясных требований к изделиям и недостаточным взаимодействием между предприятиями, работающими над решением общих задач.
Крупные вертикально-интегриро­ванные структуры возьмут на себя задачи по определению наиболее интересных сегментов рынка, формированию конкурентных преимуществ российских изделий, будут способствовать грамотной реализации планов по созданию электронной промышленности в России. В радиоэлектронной отрасли уже действует около 5 подобных интегрированных структур, построенных по принципу холдингов и объединяющих 107 организаций. В ближайшие годы планируется создание новых интегрированных структур и расширение существующих холдингов.

Мировой опыт создания дизайн-центров

Для выбора правильного пути развития российской сети дизайн-центров стоит рассмотреть зарубежный опыт. По данным американской ассоциации fabless-компаний — Global Semiconductor Alliance (ранее Fabless Semiconductor Association (FSA)), в первом квартале 2007 г. доходы компаний, занимающихся разработкой микросхем без собственных производственных мощностей, выросли почти на 8% по сравнению с тем же периодом 2006 г. В общей сложности объем доходов fabless-компаний за 2007 г. составил уже 50 млрд. долл. Это примерно 19% от общей суммы доходов, полученных от продажи полупроводников за тот же период. Сейчас альянс насчитывает около 500 компаний, а 10 из 45 учредителей имеют оборот свыше 1 млрд. долл.
Немало fabless-компаний и в Европе (Великобритании, Германии, Франции, Швеции, Швейцарии, Испании) и Израиле. Наиболее успешные в коммерческом отношении (после американских) предприятия размещены на Тайване: компании VIA Technologies, MediaTek, Realtek, Sunplus, ALi теснят фирмы из США в верхних строчках списка двадцати крупнейших fabless-компаний.
Согласно данным аналитического агентства IC Insights, доля рынка интегральных схем, принадлежащая дизайн-центрам, достигла отметки 20% в 2006 г., что в два раза превышает показатели 2000 г. Более того, 16% рост объемов продаж, продемонстрированный fabless-компаниями в 2006 г., серьезно опережает среднеотраслевой показатель, равный 9%.
Аналитики IC Insights ожидают, что доля fabless-фирм на рынке интегральных схем будет продолжать увеличиваться и составит примерно 25% к 2011 г. Однако наметившийся тренд может резко ускориться, если крупные производители ИС уровня LSI или Agere будут и дальше агрессивно следовать стратегии fabless-развития.
Крупнейшие производители массовой микроэлектронной продукции (Texas Instruments, STMicroelectronics, Infineon Technologies, Advanced Micro Devices, Micron Technology, Analog Devices, National Semiconductor) сочетают функции изготовителей кристаллов и дизайн-центров микроэлектроники, являясь так называемыми интегрированными производителями (IDM: Integrated Device Manufacturer). И напротив, крупнейшие производители массового электронного оборудования и систем (например, Cisco, Nortel, Sun) имеют дизайн-центры микроэлектроники. Соответствующая модель называется «потребитель владеет инструментами» (COT: Customer Owned Tooling).
При разработке массовой продукции правообладателем, как правило, является не имеющий аффилированного изготовителя кристаллов дизайн-центр микроэлектроники. В качестве примера можно привести опыт Nvidia. Еще одну категорию разработчиков массовой микроэлектроники составляют правообладатели отдельных фрагментов разработки (например, ARM, Rambus, MIPS, Virage Logic). Такие дизайн-центры обозначаются специальными терминами (Chipless, Independent Intellectual Property Vendor, Silicon Ware Vendor).
Разработаны различные варианты государственной поддержки развития дизайн-центров. В Европе поддержка осуществляется на более серьезном уровне, нежели в странах Юго-Восточной Азии. В Финляндии разработана и реализуется государственная программа «Design 2005!», ориентированная на активное продвижение дизайн-центров в сфере малого и среднего бизнеса. В стране предполагается создать несколько инновационных центров, задача которых заключается в подборе партнеров для сотрудничества в сфере взаимодействия дизайна и новейших технологий.
Государственную поддержку продвижению дизайн-центров в Китае осуществляет специальный правительственный департамент — управление дизайнерскими организациями. Пять крупнейших китайских дизайн-центров финансируются правительством, как на местном, так и на общенациональном уровнях. Введена система обучения в сфере проектирования микроэлектроники.
Работу дизайн-центров в Дании координируют четыре министерства: бизнеса, культуры, образования и исследований на основе единой государственной политики. В Швеции совет по промышленному дизайну управляется Министерством промышленности и торговли. В Германии насчитывается 16 дизайн-центров, поддерживаемых земельными и федеральными правительствами, тогда как в Японии — более 200. Южно-Корейский институт продвижения дизайна финансируется правительством страны. Во Вьетнаме и Таиланде использование услуг дизайн-центров на малых и средних предприятиях поддерживается государством.
Зарубежный опыт показывает, что практически во всех странах с развитой электронной промышленностью государство и частные предприятия объединяют усилия для поддержки дизайн-центров и развития отрасли. Вместе с горизонтальным развитием сети необходимо предусмотреть варианты создания отраслевого центра компетенций, который специализировался бы на анализе рынка и выработке рекомендаций. Сегодня в некоторых серьезных направлениях (например, по внедрению цифрового телевидения) наблюдается тенденция, когда ответственные за выбор стратегии развития зачастую не очень понимают сути вопроса. Отраслевой центр компетенции, являясь центром сети дизайн-центров, смог бы на основе мирового опыта с учетом российских реалий определять наиболее интересные сегменты рынка, формировать конкурентные преимущества российских разработчиков, способствовать грамотной реализации планов по созданию электронной промышленности в России.

Технологическая цепочка для дизайн-центров

В цепи создания и потребления массовой (более 10 тыс. экземпляров) продукции микроэлектроники кроме собственно дизайн-центра микроэлектроники (разного формата) задействованы еще три участника:
– производители оборудования и систем;
– изготовители кристаллов;
– разработчики технологических процессов.
В общем виде устойчивые связи между участниками так называемой «пищевой» (технологической) цепочки показаны на рисунке 2. Как правило, устойчивые связи дизайн-центры образуют с определенным изготовителем кристаллов. При этом сами дизайн-центры бывают разных типов. Дизайн-центры общего профиля занимаются всем циклом проектирования и подготовки к производству. Специализированные дизайн-центры разрабатывают комплект документации по определенным процессам производства, необходимым для эффективной разработки на конкретной фабрике, или оказывают услуги дизайн-центрам общего профиля по доводке уже разработанной топологии до готовности.

Рис. 2. «Пищевая» цепочка дизайн-центров, работающих на массовом рынке

При разработке относительно малотиражной продукции (менее 10 тыс. экз.) правообладание не имеет явно выраженной принадлежности и нередко права на разработку переходят от дизайн-центра к заказчику разработки. Специализация дизайн-центра микроэлектроники для данной категории продукции не имеет столь ярко выраженного рыночного характера, как в случае с массовой продукцией и, как правило, соотносится с маршрутом проектирования или его отдельными фазами (см. рис. 3).

Рис. 3. «Пищевая» цепочка на рынке малотиражного производства микроэлектроники

Фундамент и бизнес-модель российских дизайн-центров

Важнейшим условием создания и успеха сети отечественных дизайн-центров, как на российском, так и на мировом рынках, является наличие и функционирование структурообразующих предприятий. Такие предприятия образуют экосистему, позволяющую каждому дизайн-центру сосредоточиться на основной деятельности, минимизировать непрофильные накладные расходы и существенно улучшить экономические показатели и время выхода на рынок. Схема базовой инфраструктуры сети дизайн-центров изображена на рисунке 4. 

Рис. 4. Инфраструктура сети дизайн-центров для проектирования СБИС типа систем на кристалле

При выходе на международный рынок отечественным дизайн-центрам придется конкурировать с разработчиками из стран Юго-Восточной Азии, Индии, стоимость услуг которых во многих случаях ниже, чем в России. Поэтому для успешной конкуренции с зарубежными разработчиками российские дизайн-центры должны отказаться от участия в постоянной ценовой гонке и сконцентрироваться на решении наиболее востребованных и сложных задач, стоящих перед мировым рынком электроники — оптимизации энергопотребления, уменьшении себестоимости через снижение топологических размеров микросхем, повышении уровня функциональности и т.д. В свете этого бизнес-модель работы дизайн-центров делится на четыре этапа:
– фабрика-изготовитель заказывает сложно-функциональные (СФ) блоки специализированным дизайн-центрам и предоставляет разработчикам систем на кристалле. Правообладатель — фабрика, но интеллектуальное право остается за разработчиком СФ-блоков, то есть он имеет право выпустить аналогичный блок для другой фабрики. Наиболее часто по этой модели предлагаются библиотеки стандартных компонентов, компиляторы памяти, стандартные аналоговые блоки (ИОН, ФАПЧ, и т.д.);
– разработчик систем на кристалле выставляет на продажу функционально законченный фрагмент собственной разработки, как СФ-блок. Все права принадлежат правообладателю проекта. Наиболее часто по этой модели предлагаются АЦП, ЦАП, драйверы, радиочастотные модули, ядра микропроцессоров и микроконтроллеров, аппаратные ускорители;
– специализированные дизайн-центры выпускают технологически независимые, синтезопригодные функционально законченные фрагменты. Все права принадлежат разработчику СФ-блока. Наиболее часто по этой модели предлагаются блоки, функционирование которых стандартизовано — интерфейсы, формирователи стандартных пакетов данных и т.д.
– специализированные дизайн-центры выпускают специальные СФ-блоки для верификации «аппаратных» СФ-блоков.

Вывод

Создание широкого фронта сети дизайн-центров для сквозного проектирования аппаратуры от системного уровня до уровня СБИС и систем на кристалле несомненно ускорит переход российской экономики к принципам высокотехнологического развития, электронизации социальной сферы, образования и медицины, транспорта и топливно-энергетического комплекса. Эффективно работающая сеть дизайн-центров позволит более быстрыми темпами поднять отечественную электронную промышленность до мирового уровня, привлечь в страну новые инвестиции, создать тысячи новых рабочих мест, усилить уровень подготовки научных и инженерных кадров.



Вы можете скачать эту статью в формате pdf здесь.
Оцените материал:

Автор: Юрий Борисов, д.т.н., заместитель министра промышленности и торговли РФ; Сергей Калин, к.т.н., директор ИТМиВТ им. С.А. Лебедева РАН; Владимир Немудров, д.т.н., профессор, академик МАС и МАИ, директор НИИМА «Прогресс»



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты