Вход |  Регистрация
 
 
Время электроники Воскресенье, 8 декабря
 
 


Это интересно!

Ранее

Итоги деятельности российского радиоэлектронного комплекса в 2005 г. и основные задачи на 2006 г

В статье рассказывается об итогах деятельности в 2005 г. предприятий российского радиоэлектронного комплекса (РЭК) и перспективах его развития в 2006 г.

Лишних знаний не бывает

Позитивные изменения, происходящие в российской радиоэлектронной отрасли, рост рынка контрактного производства и услуг по разработке на заказ приводят к увеличению спроса на рынке труда. В статье проанализированы требования, которые предъявляются в настоящее время к специалистам предприятий – контрактных разработчиков и [[производителей электроники]].

Электроника Беларуси: стратегии и перспективы развития

В статье рассказывается об основных направлениях развития [[белорусской электроники]], деятельности предприятий, которые составляют радиоэлектронный комплекс РБ. Представлена программа развития радиоэлектронной отрасли РБ, первостепенное значение в которой отводится государственной поддержке

 

6 мая

Ресурсы развития новой электроники

Новая Электроника в России есть и развивается. Что нам, участникам [[Новой Электроники]], нужно, чтобы она развивалась и дальше? Каковы механизмы влияния на этот процесс? — у автора есть предложения.



Н

овая Электроника в России есть и развивается. Что нам, участникам Новой Электроники, нужно, чтобы она развивалась и дальше? Каковы механизмы влияния на этот процесс? — у автора есть предложения.

СТАРЫЙ И НОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ РЕСУРСОВ

В каком состоянии находится сегодня российская электроника? Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно посмотреть на поведение людей, и мы увидим, что полностью прекратился отток специалистов-электронщиков в другие области деятельности, наоборот, ушедшие раньше постепенно возвращаются. Связано это с быстрым ростом рынка и компаний, которые на нем работают в последние семь лет. С чем связан этот рост? Сохранится ли он в будущем? Попробуем разобраться.

Отдельные компании могут быть успешны даже при неблагоприятных внешних обстоятельствах рынка, на котором они работают, а другие, наоборот, неуспешны при благоприятных. Однако рынок в целом критически зависит от политико-экономической среды в государстве.

Низкий обменный курс рубля, повышенная осторожность в деятельности зарубежных компаний на территории России после 1998 г., относительно дешевая квалифицированная рабочая сила и быстрый рост экономики страны в целом были основными ресурсами роста производства электроники в последние годы. Однако скорость роста, оставаясь еще значительной, замедляется. По моим приблизительным оценкам в последние пять лет она выглядит так, как это показано в таблице 1.

Курс рубля повысился, зарубежные конкуренты все активнее ведут себя на российском рынке, квалифицированная рабочая сила перестает быть дешевой, и уже ощущается острый ее недостаток, рост экономики страны также замедляется. Исчерпание ресурсов, определявших рост производства электроники в России в последние годы, приводит к замедлению динамики развития компаний. На смену прежним ресурсам развития должны прийти новые,  либо скорость роста производства будет продолжать падать. Конечно, двузначные цифры годового роста выглядят неплохо, однако давайте определим, где мы сегодня находимся.

Уровень развития электроники в любой стране определяет сегодня уровень ее промышленного развития. Российский ВВП составляет сейчас приблизительно 1/40 часть от общемирового, а объем электроники, производимой в России, составляет приблизительно 1/400 часть мирового производства электроники. То есть чтобы достичь среднемирового уровня производства электроники, необходимо увеличить объем производства в десять раз. Отсюда следует, что 15—20%-й рост производства в год, даже если он сохранится в ближайшие годы, большого практического значения не имеет.

Какие факторы могут способствовать развитию, какой новый портфель ресурсов позволит рынку электроники вернуться к прежней скорости роста, к необходимым 30—35% в год? Я вижу таковых пять:

1. Конкурентоспособность продукции напрямую связана с ее себестоимостью. Россия сегодня чуть ли не единственная страна в мире, которая установила таможенные пошлины на импорт комплектующих для производства электроники. Поскольку более 90% компонентов, применяемых для производства электроники в стране, — импортные, отмена пошлин автоматически повысила бы конкурентоспособность отечественной электроники.

2. В современном бизнесе компании не стремятся осуществлять все необходимые действия самостоятельно. Развитие собственных ключевых компетенций и аутсорсинг ключевых компетенций партнеров — основная современная бизнес-модель. Развитие партнерства между компаниями, предоставляющими друг другу услуги в области своих ключевых компетенций, позволит компаниям успешнее достигать совершенства продукции как по потребительским качествам, так и по ценам.

3. Система продаж электроники зарубежного производства развита в России намного лучше, чем система продаж электроники российского производства. Развитие сотрудничества с торговыми компаниями и системными интеграторами, готовыми сотрудничать с российскими производителями, позволило бы значительно увеличить объем продаж.

4. Возможность роста компаний связана с величиной рынка, на котором она работает. Необходимо расширение рынков сбыта продукции, развитие экспорта.

5. Большое количество дорогих управленческих ресурсов компаний, времени и денег уходит на преодоление бюрократических процедур. Упрощение

и удешевление бюрократических процедур при взаимодействии компаний и государства позволит компаниям направить эти ресурсы на прямую полезную деятельность.

Сообщил ли я что-то новое? Нет, ничего особенного, все очевидно, если не сказать, банально. Все это знают, все об этом говорят. Почему же ничего не происходит? Почему государство не отменяет пошлины, не упрощает процедуры, не стимулирует экспорт? Почему компании недостаточно развивают партнерство между собой и недостаточно сотрудничают с торговыми организациями и системными интеграторами? Прежде чем ответить на эти вопросы, давайте посмотрим на структуру поставщиков электроники на российский рынок.

СТРУКТУРА РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ

Российская электроника (поставщики электроники в России) представлена сегодня тремя большими группами предприятий, существующими практически независимо друг от друга:

[1] Компании-производители электроники, долю в собственности которых имеет государство.

[1] Частные компании, ориентированные в основном на производство продукции гражданского назначения.

[1] Импортеры готовой электронной техники.

Первая группа предприятий существует со времен СССР. Эти компании, как правило, полностью или частично принадлежат государству, государство же является основным заказчиком и покупателем их продукции. На открытых рынках эти компании присутствуют мало, конкурировать они не умеют и существуют за счет своей встроенности в систему государственных поставок. Эта группа компаний неплохо организована, специальная государственная структура — Управление радиоэлектронной промышленности и систем управления Федерального агентства по промышленности занимается поддержкой и развитием этих предприятий.

Средняя скорость роста объема производства товаров и услуг в этой группе компаний составила в 2005 г. 12—15%. Производительность труда, рассчитанная как отношение объема произведенных товаров и услуг к численности работающих (выработка на одного сотрудника), — около 10 тыс. долл. США на человека в год. Потребление электронных компонентов — приблизительно 15% от общего количества компонентов, применяемых для производства электроники в России, около половины из них — отечественного производства.

В числе основных проблем эти компании называют проблемы финансирования, получения гособоронзаказа, необходимость введения протекционистских мер по их защите и проблему старения кадров. Таможенные пошлины на деятельность этих компаний не влияют, так как они не работают на конкурентных рынках, по этой же причине им не нужны торговые сети. Партнерство между этими компаниями в основном регулируется госструктурами, упрощение и удешевление бюрократических процедур их мало беспокоит, потому что они являются частью государства, проблемами экспорта их продукции занимается Рособоронэкспорт.

Вторая группа предприятий — компании, возникшие после 1990 г. Эти компании принадлежат частным лицам, работают на конкурентных рынках, производят продукцию в основном гражданского назначения, успешно конкурируют между собой и с зарубежными поставщиками на российском рынке. Эта группа компаний не организована, аморфна. Интересы этих предприятий никто не представляет.

Средняя скорость роста объема произведенных этими компаниями товаров и услуг приблизительно в два раза выше, чем в первой группе предприятий: 20—25% за 2005 г., а выработка на одного сотрудника — в четыре раза больше, то есть около 40 тыс. долл. США на одного работающего. Потребление электронных компонентов — около 85% от общего количества используемых компонентов в стране, практически все компоненты зарубежного производства.

Главная проблема этих компаний — неравные условия для отечественных производителей по сравнению с зарубежными: отмена таможенных пошлин на импорт компонентов и отмена заградительных механизмов при экспорте продукции. Еще они нуждаются в расширении горизонтальных связей между собой для развития различных вариантов партнерства, а также, в дальнейшем, для объединения компаний между собой. Они нуждаются также в продвижении своей продукции на рынок, в установлении связей с торговыми организациями и системными интеграторами, в продвижении своей продукции за рубеж. Практически все эти компании испытывают острый дефицит квалифицированных кадров и хотят влиять как на образовательный уровень сотрудников, так и на систему образования в стране в целом.

Третья группа предприятий состоит из импортеров готовой электронной техники. Эти компании также возникли после 1990 г. и принадлежат частным лицам. Будучи долгое время разобщенными, в последние годы эти компании, осознав общие интересы, стремятся к цивилизованным рыночным взаимоотношениям между собой, а также к установлению конструктивного диалога с государственными структурами. Они хотят, прежде всего, прозрачных и безопасных взаимоотношений с государством. Их бизнес, в основном – это продажи широкой номенклатуры продукции ведущих мировых производителей электроники, надежен и безопасен. Угрозой для него могут быть только проблемы, связанные с таможенными, налоговыми или другими контролирующими государственными органами.

Для решения этих задач импортерами, в первую очередь импортерами потребительской электроники и электробытовой техники, была создана Ассоциация РАТЭК, которая выражает интересы своих членов и эффективно достигает своих целей.

Из таблицы 2 видно, что частные компании, производящие электронику, по всем параметрам опережают компании с государственной собственностью, а поставщиков импортной электроники они опережают по скорости развития. Можно утверждать, что производство электроники в России частными предприятиями, даже при том, что они не поддерживаются государством, а наоборот сдерживаются различными дополнительными сложностями, растет и активно развивается.

Понимая ситуацию, в которой находятся российские производители электроники, и зная вместе с этим успехи России в экспорте сырья и продуктов первичной его переработки, приходится отгонять от себя мысли о всемирном заговоре «О торможении развития электроники в России», главным исполнителем которого является наше Правительство. Все страны, кроме России, входящие в первую десятку крупнейших экономических держав мира (см. табл. 3), импортируют сырье и экспортируют готовую продукцию. И только Россия, замыкающая эту десятку, продает то, что находит в своей земле.

Конечно, никакого заговора нет. Проблема в том, что Правительству не до производителей электроники гражданского назначения. Да оно и знать про них ничего не знает! Правительство знает про электронику как важную составляющую военной продукции, и для управления военной и специальной электроникой было создано Управление радиоэлектронной промышленности Министерcтва промышленности. Правительство знает про торговые компании, поставляющие электронику зарубежного производства, так как интересы этих компаний энергично продвигает Ассоциация РАТЭК.

Правительство мало что знает о производителях электроники, появившихся в девяностые годы, о Новой Электронике России. Кто из Правительства может назвать имена хотя бы одного десятка этих компаний? Кто из Правительства знает ниши, в которых российские компании успешно развиваются? Кто из Правительства знает проблемы этих компаний? Кто может рационально объяснить политику Правительства в области импорта компонентов и экспорта готовой электроники? Поругаем Правительство? Нет, оно в этом не виновато. Правительство уже «отрастило уши», в нем есть структуры и люди, способные слышать и реагировать. Там есть с кем разговаривать, да некому сегодня с ними разговаривать, нет уполномоченных представителей Новой Электроники.

В условиях демократии власть всегда должна думать о выборах. Выиграл выборы, готовься к следующим. Как? Пойми настроения в обществе и следуй этому курсу, не забывая о росте благосостояния населения. Позвать сегодня россиян в даль светлую через отказ от благ сегодняшних невозможно. От чего сейчас зависит благосостояние страны? — от продажи ресурсов энергетических, металлических, лесных и прочих. Россия — источник разнообразного сырья для всего мира. Россия может это продавать, а мир хочет это покупать. Так и происходит, всем хорошо. Никто не заинтересован что-либо в этом менять, ни россияне — продавцы сырья, ни жители других стран — его покупатели. Россию скоро примут в ВТО, для того чтобы облегчить движение сырья в одну сторону и продуктов его переработки в другую. Петр I, Александр II или Сталин могли проводить модернизацию страны, так как потеря власти на очередных выборах им не угрожала. В условиях демократического устройства власть всегда опирается на интересы общества, проявленные разными способами, в том числе через различные общественные объединения. Проблема Новой Электроники в том и состоит, что ее интересами в целом сегодня никто не занимается, они не проявлены системным образом и неизвестны ответственным людям в Правительстве. Ожидать, что этим займется кто-то «наверху», не приходится, инициатива должна прийти снизу. Для реализации интересов производителей электроники необходимо создавать Ассоциацию Производителей Электроники России. В нее должны войти все участники этого рынка: производители электроники, компании-разработчики электроники, контрактные производители, дистрибьюторы компонентов и системные интеграторы, использующие в своих системах российскую продукцию.

ЦЕЛИ И СТРУКТУРА АССОЦИАЦИИ

Основными целями Ассоциации производителей электроники России должны стать следующие:

1. Организация диалога с государством с целью устранения дискриминации российских производителей электроники по сравнению с зарубежными производителями электроники, в первую очередь в области импорта комплектующих и экспорта готовой продукции, а также в области упрощения бюрократических процедур;

2. Содействие установлению партнерских отношений между участниками рынка электроники;

3. Содействие установлению партнерских отношений с торговыми организациями и системными интеграторами;

4. Влияние на образовательный процесс в области подготовки специалистов для электроники.

Нет смысла чего-то ждать. Полагаю, что Ассоциация должна начать свою работу уже в этом году. Хочу поделиться некоторыми соображениями, связанными с созданием Ассоциации.

Рабочая группа по подготовке к проведению учредительного собрания ассоциации должна состоять из представителей компаний – производителей электроники полного цикла, а также представителей дизайнерских компаний, контрактных производителей и дистрибьюторов компонентов — по две три компании каждого вида. Основными задачами рабочей группы должны стать: извещение участников рынка о планах по организации ассоциации, сбор и обработка предложений, поиск кандидатов на работу в постоянно действующих структурах ассоциации, проведение учредительного собрания.

Председатель ассоциации должен выбираться на два-три года, если он не является сотрудником или совладельцем компаний — членов ассоциации. Если такой человек найден не будет, то можно предложить один из двух следующих вариантов: дежурный председатель на один год либо два сопредседателя на один год. Очень важно, чтобы председатель ассоциации имел опыт работы как в государственных структурах, так и в коммерческих компаниях.

Структура ассоциации может состоять из следующих секций, рабочих групп и комитетов:


 Рабочая группа «Таможенные пошлины». Подготовка всех необходимых документов и аргументации для обращения в государственные органы с целью отмены пошлин на импорт электронных компонентов.


 Секция «Юридическая помощь». Разработка всей необходимой документации для стандартизации процесса экспорта продукции, помощь в осуществлении процедуры возврата НДС. Юридическая помощь членам ассоциации в случае неправомерных действий государственных органов.


 Секция «Новые разработки». Проблемы применения самых современных компонентов, обмен опытом применения, подряд и субподряд, обучение, повышение квалификации, совместные инновационные проекты.


 Секция «Продвижение товаров». Ведение базы данных выставок в России и за рубежом, в которых могут быть заинтересованы российские производители. Ведение базы данных периодических изданий, реклама в которых может быть полезна для членов ассоциации.


 Секция «Продажа». Ведение базы данных торговых предприятий и системных интеграторов, заинтересованных в продаже и применении продукции отечественных производителей электроники. Организация встреч, презентаций новых товаров, установление отношений.


 Секция «Ищу субподрядчика». Ведение базы данных предложений членов ассоциации по оказанию тех или иных субподрядных работ. Организация встреч, переговоров.


 Секция «Журнал и веб-сайт». Издание ежеквартального журнала и веб-сайта ассоциации, продвигающих интересы ее членов.


 Секция «Образование». Формализация запросов членов ассоциации на подготовку специалистов в вузах и взаимодействие с государственными органами для влияния на систему и программу обучения в государственных вузах. Взаимодействие с негосударственными вузами с теми же целями. Организация лекций, семинаров по наиболее актуальным проблемам мирового и российского рынков для сотрудников – членов ассоциации.


 Секция «Глобализация». Процессы глобализации решающим образом влияют на современный бизнес, одни компании от этого выигрывают, другие проигрывают. Члены ассоциации могут занять активную позицию в этих процессах, используя их в своих интересах.


 Секция «Сертификация продукции». Взаимодействие с госструктурами с целью упрощения и удешевления процессов сертификации продукции в России. Помощь в сертификации продукции за рубежом.


 Секция «Спортивный туризм». Необходимо заботиться об отдыхе и спортивной форме руководящих сотрудников – членов ассоциации. Спортивный туризм поможет не только поддержать здоровье, но и позволит ближе познакомиться друг с другом, что повлияет на партнерство в бизнесе.

Принято считать, что руководитель управляет внутренними процессами в организации с учетом внешней среды, приспосабливая организацию к обстоятельствам, на которые он повлиять не может, таким, например, как действия законодательных или исполнительных государственных органов, действия конкурентов, поставщиков, потребителей и т.д. Однако если посмотреть внимательно на цели различных ассоциаций, то легко можно обнаружить, что практически все ассоциации возникли и существуют именно для того, чтобы влиять на то, на что каждый в отдельности руководитель повлиять не может, но очень хотел бы, — на внешнюю среду в бизнесе. Внешняя среда не зависит от отдельных компаний, но критическое множество их на среду влиять может, и даже формировать ее. В наших силах объединить усилия и, перестав жаловаться, начать формировать среду, в которой мы будем успешно развиваться на благо собственных компаний и государства.

В заключение хочу привести цитату из декларации Российского общества инженеров нефти и газа (РОСИНГ), образованного четыре года назад: «Российское Общество инженеров нефти и газа пишет первые главы своей истории. Главы, насыщенные события ми, мнениями, идеями и массовым энтузиазмом, складывающимися в прочный фундамент здания РОСИНГ, строить которое — нам с вами. Строить для самих себя, в интересах не одного поколения инженерии нефтегазового комплекса, с целью развития отрасли, во имя укрепления могущества государства Российского».

Сильные слова. Давайте и мы начнем деятельность, которая позволит через два-три года иметь право сказать подобное про российскую электронику.

ЛИТЕРАТУРА

1. Княгинин В., Щедровицкий П. «Промышленная политика России».

2. Доклад Ю.И. Борисова «Концепция развития радиоэлектронного комплекса» на научно-практической конференции 27 сентября 2005 г. в Санкт-Петербурге.

3. Данные Всемирного банка за 2004 г.

4. Декларация Ассоциации торговыхкомпаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники РАТЭК//www.ratek.org.

5. Декларация Российского общества инженеров нефти и газа РОСИНГ// www.rosing.ru.

 

Оцените материал:

Автор: Борис Рудяк



Комментарии

0 / 0
0 / 0

Прокомментировать





 

Горячие темы

 
 




Rambler's Top100
Руководителям  |  Разработчикам  |  Производителям  |  Снабженцам
© 2007 - 2019 Издательский дом Электроника
Использование любых бесплатных материалов разрешено, при условии наличия ссылки на сайт «Время электроники».
Создание сайтаFractalla Design | Сделано на CMS DJEM ®
Контакты