Антикризисная программа ОАО «Ангстрем» направлена на дальнейшую оптимизацию функционирования предприятия в условиях финансового и экономического кризиса.
1. Влияние кризиса – резкое усиление конкуренции.
Внешний рынок:
-
кризис экспорта продукции – сокращение клиентуры (многие потребители прекратили или сократили объемы производства) приводят к сокращению спроса и снижению цен;
-
кризис импорта материалов и комплектующих – сокращение поставщиков (многие поставщики прекратили или сократили объемы производства) приводят к монополизации поставщиков и росту цен;
-
девальвация рубля – рост затрат на материалы и комплектующие при снижении выручки от реализации продукции приводят к ухудшению баланса экспорт/импорт.
Внутренний рынок:
-
спад производства у потребителей ИС приводит к снижению спроса и цен;
-
торможение инвестирования реализации государственных программ приводит к осложнениям или невозможности разработок новых изделий;
-
рост тарифов на энергоносители и материалы приводит к росту издержек на производстве, снижению его эффективности;
-
рост процентных ставок по кредитам приводит к снижению эффективности производства.
2. Цели антикризисной программы.
-
удержание традиционных клиентов благодаря повышению качества продукции и снижению цен на основе повышения эффективности производства;
-
привлечение новых клиентов благодаря созданию новых продуктов (аппаратура на основании собственных ИС) для конечного потребителя;
-
реструктуризация и реконструкция предприятия с целью повышения его эффективности для противодействия влиянию кризиса.
3. Основные мероприятия антикризисной программы.
-
сокращение энергоемких и трудоемких операций, в т.ч. расширением кооперации;
-
совершенствования производственных процессов с целью повышения эффективности производства и качества продукции;
-
минимизация менее эффективного производства ИС на пластинах Ø100 мм;
-
расширение более эффективного производства ИС на пластинах Ø150 мм;
-
создание новых сборочных и аппаратных производств (мини-фабрик);
-
увеличение объема услуг;
-
модернизация системы энергообеспечения;
-
совершенствование маркетинговой политики;
-
поиск и освоение новых продуктовых ниш;
-
совершенствование системы мотивации персонала;
-
сокращение неэффективного персонала.
4. Планируемые результаты реализации антикризисной программы.
По производственным показателям:
-
увеличение объемов производства кристаллов ИС до 6000 – 8000 Ø150/мес.
-
увеличение объемов сборочного производства с освоением новых продуктовых ниш на внутреннем рынке.
-
создание новых аппаратных производств (минифабрик) для создания конечного рыночного продукта.
По экономическим показателям:
-
увеличение объемов продаж на 150%.
-
снижение себестоимости продукции на 20%.
По энергопотреблению: сокращение энергозатрат на 25%.
По материалоемкости: сокращение материалозатрат на 10%.
По персоналу:
-
реорганизация с целью повышения мотивации персонала в области разработок, совершенствования производственных процессов и повышения качества.
-
переобучение персонала на новые профессии – 150 чел.;
-
перевод части персонала на срочные договора;
-
создание новых рабочих мест на минифабриках 200 чел.
5. Итоги реализации антикризисной программы
-
нейтрализация негативного влияния финансового и экономического кризиса;
-
повышение эффективности работы предприятия при реализации программы;
-
создание условий для дальнейшего развития ОАО «Ангстрем».
Генеральный директор ОАО «Ангстрем» В.Дшхунян